Карты «Счастье в деятельности» – авторская колода из 54 карт, с помощью которой вы сможете:

• Включить сотрудников в достижение общекомандных целей и удерживать фокус на цели;
• Преодолеть ситуации, когда сотрудники ничего не хотят;
• Выявить сильные и слабые стороны персонала и давать конструктивную обратную связь;
• Найти новые решения актуальных задач вашего бизнеса;
• Сформулировать новые стратегии работы, методы и пути достижения целей, когда старые не работают.

Как работают Карты?
Мышление человека носит образный ассоциативный характер. Когда кто-то произносит слово (например, «арбуз»), у вас тут же формируется образ, который затем кодируется в слово.

С помощью карт на поверхность можно вывести гениальные идеи, отличные способы решения жизненных задач и ответы на важные вопросы, которые по тем или иным причинам человек не мог найти.

Общие рекомендации по работе:

1. Возьмите колоду.
2. Подумайте, какую ситуацию вы хотели бы улучшить при помощи МАК.
3. Сформулируйте вопрос или выберите из представленных ниже техник.
4. Разложите карты.
5. Попросите участников выбрать карту.
6. Попросите участников по кругу ответить на вопросы.
7. Изображение на ней может рассматриваться как символ или метафора.
8. При работе с Картами нет «неправильных» ответов или историй.
9. Предоставляйте возможность всем участникам высказаться.
10. Поблагодарите всех участников и друг друга.

Ниже представлены некоторые техники работы с картами.

Техники работы с картами

Тема: Три ключа совещания. Актуальные задачи: вовлечь в процесс, настроить на общую цель, сделать выводы.
Актуальная задача №1 «Вовлечь в процесс совещания».
Упражнение №1 «Вовлечь в процесс совещания».
Инструкция:

1. Разложите карты в открытую (лицом вверх).
2. Предложите каждому сотруднику взять по одной карте и в течение одной минуты подумать, как эта картинка отражает его состояние прямо сейчас (мысли, чувства, ощущения).
   
3. Запустите «волну». Каждый участник в течение 10 секунд рассказывает о своем состоянии.
   
4. Поблагодарите сотрудников за активность и открытость.
   
5. Переходите к цели совещания.

Актуальная задача №2 «Настроить на общую цель».
Упражнение №2 «Настроить сотрудников на общую цель совещания».
Инструкция:

1. В течение 90 секунд сообщите сотрудникам цель совещания.
   
2. Разложите карты в открытую.
   
3. Предложите сотрудникам взять одну карту, которая символизирует самую важную задачу в рамках ОБЩЕЙ цели.
   
4. В течение 30 секунд каждый сотрудник рассказывает о способах решениях этой задачи, используя карту.
   
5. Важно записать три действия по отношению к ОБЩЕЙ цели.

Актуальная задача №3 «Сделать выводы по совещанию».
Упражнение №3 «Сделать выводы по совещанию».
Инструкция:

1. Разложите карты в открытую. Предложите каждому сотруднику взять одну карту, которая будет для него выводом по совещанию.
2. В течении 10 секунд каждый сотрудник делиться выводом, используя свою карту.
3. Запишите основные выводы сотрудников.
4. Поблагодарите.

Упражнение №4 «Вопрос за вопросом. Как решить задачу?»
Инструкция:

1. В течение 90 секунд озвучить нерешаемую задачу.
   
2. Разложите карты в открытую.
   
3. Предложить сотрудникам взять по одной карте.
   
4. В течение 10 секунд сформулировать вопрос по данной задаче, используя карту.
   
5. Запишите вопросы, которые были озвучены в контексте этой задачи.

Упражнение №5 «Видение будущего»
Инструкция:

1. В течение 30 секунд предложите сотрудникам подумать о том, как они видят будущее компании.
   
2. Разложить карты в открытую.
   
3. Предложите сотрудникам взять одну карту, которая символизирует их ответ на вопрос.
   
4. В течение 30 секунд каждый сотрудник делится свои видением, используя карту.
   
5. Запишите основные выводы по теме.
   
6. Поблагодарите.

Упражнение №6 «Мои Сильные стороны»
Инструкция:

1. Разложите карты в открытую.
   
2. Предложите каждому сотруднику подумать о своих сильных сторонах и выбрать по одной карте, которая символизирует то, что у него получается, благодаря им.
   
3. В течение 30 секунд рассказать про свои сильные стороны, используя карту.
   
4. Составьте список сильных сторон сотрудников.
   
5. Запишите три конкретных действия для достижения цели, опираясь на сильные стороны команды.
   
6. Поблагодарите.