В ситуации стремительных изменений, потрясений и испытаний на прочность и гибкость есть 3 варианта реагирования
  • «бей-беги-замри» - действовать инстинктивно, впадать в ступор или панику, совершать необдуманные, эмоциональные действия, ведущие к серьезным потерям
  • «надо поднапрячься»- включить режим турбо, делать привычное и понятное с большей интенсивностью, что на короткой дистанции, возможно, даст какой-то эффект, после чего приведет к выгоранию и срыву
  • «правило Парето» - адекватно оценить происходящее, свои ресурсы и новые возможности, скорректировать тактику и сфокусироваться на тех действиях, которые принесут наиболее значимый результат
В ситуации стремительных изменений, потрясений и испытаний на прочность и гибкость есть 3 варианта реагирования
  • «бей-беги-замри» - действовать инстинктивно, впадать в ступор или панику, совершать необдуманные, эмоциональные действия, ведущие к серьезным потерям
  • «надо поднапрячься»- включить режим турбо, делать привычное и понятное с большей интенсивностью, что на короткой дистанции, возможно, даст какой-то эффект, после чего приведет к выгоранию и срыву
  • «правило Парето» - адекватно оценить происходящее, свои ресурсы и новые возможности, скорректировать тактику и сфокусироваться на тех действиях, которые принесут наиболее значимый результат
точка приложения силы
точка опоры
Для третьего варианта необходимы 3 элемента:
рычаг влияния
  • На что можно опираться в непредсказуемом и меняющемся мире?
  • Как и на что мы можем влиять в условиях хаоса?
  • На чем важно держать фокус внимания, чтобы сохранить и укрепить себя, команду и бизнес?
Ответим на эти вопросы на вебинаре #Точка опоры
Ответим на эти вопросы на вебинаре #Точка опоры
В программе:
1
3 рычага влияния: Я — Команда — Система
как стать точкой опоры для себя, своих людей и своего дела
2
От менеджмента к лидерству
навыки и качества, необходимые в текущей ситуации для эффективной адаптации к вызовам времени и продолжения развития
3
10 кейсов и техник от руководителей команд крупнейших брендов страны
что работало на результат и позволило сохранить, пересобрать и укрепить лидеров, команды и компании в экстремальных условиях 2022 года
4
Состояния эффективности
какие они бывают, как их отслеживать и формировать в себе и заряжать ими команду
5
Трансформация мышления
что делать, когда действия и стратегии не приносят результатов, как находить ответы другого качества и порядка, когда «по накатанной» не получается и опыт не работает
6
Управление энергией
как не потерять и не потеряться в условиях перманентного стресса, цейтнота и годовых дедлайнов, в чем найти ресурсы для развития и роста в новом 2023 году
Формат
90 минут. 2 спикера. Коротко. Четко. По делу. 20% теории 80% практики. Набор инструментов лидерства в условиях изменений, живые примеры лучших лидеров, ответы на вопросы участников.
Вебинар завершен
Авторы и ведущие
Филипп Гузенюк
— Эксперт в области лидерства. Вошел в четверку лучших тренеров России в 2014 году
— Партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга
— Приглашенный эксперт бизнес-школы Сколково
— Коуч первых лиц, консультант по стратегии и ведущий стратегических сессий в крупнейших компаниях
— Основал проект «Счастье в деятельности» и вместе с командой исследует, почему одни люди «отбывают» на работе драгоценные часы своей жизни, а другие — становятся по-настоящему счастливыми и реализованными благодаря ей
— 13 лет и 16 000+ часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта
— Автор «Личной траектории развития», программы личного развития руководителей, которая учит заряжаться энергией от работы и достижения больших целей
Ольга Шувалова
Бизнес-тренер, коуч-консультант, невербальный коуч, игропрактик, ведущая стратегических и командных сессий.
В течение 7-ми лет запускает трансформационные изменения в крупных компаниях с количеством сотрудников до 26 тыс. человек.
Работает с первыми лицами компаний: собственниками, CEO и TOP-менеджерами.
Постоянная ведущая тренинга «Счастье в деятельности» для Правительства Республики Татарстан. Почетный член жюри и спикер «CX WorldForum», г. Москва.
Ольга Шувалова
Бизнес-тренер, коуч-консультант, невербальный коуч, игропрактик, ведущая стратегических и командных сессий.
В течение 7-ми лет запускает трансформационные изменения в крупных компаниях с количеством сотрудников до 26 тыс. человек.
Работает с первыми лицами компаний: собственниками, CEO и TOP-менеджерами.
Постоянная ведущая тренинга «Счастье в деятельности» для Правительства Республики Татарстан. Почетный член жюри и спикер «CX WorldForum», г. Москва.
Отзывы с прошлых мастер-классов
  • Очень сильно и концентрировано. Есть инструменты, которые уже хочется брать и прямо сейчас внедрять - настолько впечатлили и настолько близкие ситуации были разобраны. Благодарю)
    Валерия Тихонова
    Самара, REG.RU
  • Сложная тема была раскрыта одновременно глубоки и технологично. Все техники хочется попробовать быстрей. Большая благодарность Филиппу и команде!

    Ольга Андрюшина
    Бизнес-тренер, коуч
    Тольятти, ТФРАНХиГС
  • Очень интересные практики, которые можно применить в команде. Благодарность Филиппу за щедрость!
    Екатерина Азанова
    HRD, HR-Partner, HR
    Барнаул, МК Роса
  • Очень актуально. применимо буквально на днях! и хорошо структурировано. как всегда - превышаете ожидания!
    Зоя Зиновьева
    Собственник, CEO
    Киев, Клуб Фасилитаторов.UA
  • Очень витаминно) и по сути. Спасибо!
    Татьяна Горобец
    Бизнес-тренер, коуч
    Kiev Ingens
  • Глубинный подход и конкретные инструменты. Очень понравилась манера ведения. Ощущение, что мысль формируется здесь и сейчас. Медленно, содержательно, душевно. Успевала все записывать.
    Наталья Камок
    Бизнес-тренер, коуч
    Гродно, инд. предприниматель
Контакты
Если у вас есть вопросы, обратитесь, пожалуйста, к нашему консультанту
Click to order
Зафиксировать цену до старта курса
Total: 
Ваше имя
Фамилия
Ваш телефон
Ваш Email
Город
Компания
Должность
Ваш промокод
Нажимая на кнопку, я подписываюсь на рассылку от проекта "Счастье в деятельности" и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности.