Отчет по исследованию практик человекоцентричного лидерства от Филиппа Гузенюка и Татьяны Воеводской за 2022 год.
50 стр, 40 практик и кейсы 12-ти ведущих компаний России
50 стр, 40 практик и кейсы 12-ти ведущих компаний России
Руководитель влияет на команду в 10 раз сильнее, чем любой другой сотрудник. Все больше компаний понимают, что именно от руководителей зависит продуктивность, вовлеченность и качество жизни людей. Поэтому самым эффективным вложением средств и внимания для компании является вложение в качество лидерства.
В 2022 году мы провели исследование среди ведущих компаний из разных отраслей (ритейл, телеком, IT, банки, промышленность), чтобы собрать реальные кейсы, как они «растят» руководителей, ориентированных на благополучие людей.
Читайте на страницах отчета:
➥ Как привлекать и удерживать сильных творческих людей в компании, когда «рынок работодателей» сменился «рынком кандидатов»
➥ Как руководитель влияет на своих сотрудников. Чек-лист негативных и позитивных проявлений лидера для самодиагностики
➥ Три рычага влияния на среду в компании: Личность, Культура, Система
➥ Кейсы и практики от ведущих компаний России про работу с ценностями, здоровые коммуникации, обучение команды, заботу о сотрудниках и развитие топ-менеджмента
➥ Чек-лист человекоцентричной компании: 22 пункта, чтобы оценить ваш текущий уровень и наметить зоны развития
➥ Модель «17 факторов энергии в работе организаций»
В 2022 году мы провели исследование среди ведущих компаний из разных отраслей (ритейл, телеком, IT, банки, промышленность), чтобы собрать реальные кейсы, как они «растят» руководителей, ориентированных на благополучие людей.
Читайте на страницах отчета:
➥ Как привлекать и удерживать сильных творческих людей в компании, когда «рынок работодателей» сменился «рынком кандидатов»
➥ Как руководитель влияет на своих сотрудников. Чек-лист негативных и позитивных проявлений лидера для самодиагностики
➥ Три рычага влияния на среду в компании: Личность, Культура, Система
➥ Кейсы и практики от ведущих компаний России про работу с ценностями, здоровые коммуникации, обучение команды, заботу о сотрудниках и развитие топ-менеджмента
➥ Чек-лист человекоцентричной компании: 22 пункта, чтобы оценить ваш текущий уровень и наметить зоны развития
➥ Модель «17 факторов энергии в работе организаций»
Авторы отчета:
Филипп Гузенюк
Бизнес-тренер, консультант, коуч СЕО и топ-команд из списка Forbes, ведущий стратегических сессий. Основатель проекта «Счастье в деятельности», партнер Института коучинга Санкт-Петербурга
Бизнес-тренер, консультант, коуч СЕО и топ-команд из списка Forbes, ведущий стратегических сессий. Основатель проекта «Счастье в деятельности», партнер Института коучинга Санкт-Петербурга
Татьяна Воеводская
Коуч, ведущий консультант проекта «Счастье в деятельности»
Коуч, ведущий консультант проекта «Счастье в деятельности»