ЛИЧНАЯ

В любой истории – прочитали мы ее в книге, увидели в кино или услышали от друга – важна не конечная точка, а маршрут. У Гёте есть по этому поводу хорошее высказывание: «В жизни важна сама жизнь, а не ее итог». Нам не столько интересен финал, сколько нам интересно узнать, как человек туда дошел и что преодолел по пути. И тот же принцип работает в саморазвитии: выстроить правильный маршрут важнее, чем задаться правильной целью. Почему?

ТРАЕКТОРИЯ
РАЗВИТИЯ

7 ПРИНЦИПОВ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ

Вывел компанию на IPO

В кризис успешно открыла
два новых бизнес-направления

Перестала выгорать на работе

Нашел свое дело жизни

Собрал доверенную команду
и делегировал ей управление компанией,
высвободив время
для некоммерческих проектов

Стала №1 в своей сфере

Это все «итоги» людей, целенаправленно выстраивающих для себя личные стратегии развития. Я перечислил достижения, но на самом деле, секрет их успеха – в пути к нему.

Это не самая очевидная концепция – перестать ставить во главу угла его величество Результат, а перенести фокус на сам путь.

Фокус на маршруте или, по Гете, на жизни позволяет идти не «от головы», а изнутри. Большие цели, взятые из головы, часто приводят людей не туда. Но мы уже много раз убеждались что правильная траектория (у каждого будет свое «правильно») неизбежно приведет к результату. И зачастую этот результат круче, интереснее, богаче чем тот, что берется из головы в точке старта.

В этом тексте я, Филипп Гузенюк, и команда «Личной траектории развития» хотим показать, как можно строить такие маршруты, как собирать личные стратегии развития и какие результаты можно получать, если фокусируешься на самом пути.

ТОЧКА СТАРТ

Начать предлагаю с начала – с того момента, когда внутри появляется тяга к изменениям. Изменения начинаются не в голове. Намного глубже – на уровне духа. Когда включается намерение: «Я хочу что-то изменить в своей жизни». К этому не приходишь через ум, это не просчитывается логически – это внутренний порыв, который невозможно игнорировать. И тогда все начинает происходить.

Есть ощущение, что на своем уровне я уже все сделал, состоялся и нет внешних стимулов что-то менять. Однако голос внутри зудит: ты можешь больше. Где-то внутри я понимаю, что свои способности и талант я использовал не на 100%, а хочется полноценной реализации.
В бизнесе и жизни все хорошо, стабильно и комфортно, но в душе есть «маета». Чего-то не хватает, какого-то смысла и интереса в жизни. Хочется нового направления, свежего воздуха, страсти в том, что делаешь.
Упираюсь в стеклянный потолок, нет пространства для маневра, как будто плита давит. Это отражается в теле, на самочувствии, чувствую себя как в клетке, пытаюсь убрать ограничения «доступными удовольствиями» - вкусная еда, алкоголь, путешествия – но не работает. Хочу пробить этот потолок, прорваться и расти дальше.

Недоволен тем, что делаю, сам обесцениваю свои достижения, сомневаюсь, делаю ли я качественно, получается ли у меня идти путем мастерства. Сомнения и самокритика больше тормозят, чем помогают двигаться вперед. Хочу превратить их из камней под ногами в ресурс.
Кажется, что застрял не в том окружении. Команда не та, делают не так, и хочется их всех переделать, пока в один момент не понимаешь, что это не с ними нужно что-то сделать, а с собой, чтобы к тебе притягивались правильные люди, чтобы перестраивались отношения, чтобы люди становились командой и вместе шли к общим целям.
Когда все предпосылки новой жизни уже витают в воздухе, но она все никак не наступает. Одна дорога подошла к концу, хочется чего-то большего, увлекательного, с большей ответственностью и новыми горизонтами.

Узнаете ли вы себя в какой-то из перечисленных ситуаций?

Конечно, это не полный перечень. Я привел ряд примеров для того, чтобы у вас сложилась в голове картинка – как может выглядеть и ощущаться точка, из которой шагают в перемены.

Часть 1. Задумываемся о траектории

Отвечаем на вопрос «Зачем?»

Без ответа на этот вопрос ни одно дело не сдвинется с места. Зачем составлять какие-то траектории развития?

Уверен, что в ситуациях, приведенных выше, вы отметили некий оттенок «от»: мы хотим уйти от суеты, дисбаланса, непонимания, чего хочу, потолка, ограничений… Но в развитие часто идут и с позиции «все хорошо». Чтобы стало еще лучше. Чтобы реализовать свой потенциал по максимуму. Чтобы жить на 150% - ярко, наполненно, многослойно.

Траекторию развития можно представить в виде дороги. А у каждой дороги есть краеугольные камни, на которых она держится. В нашей концепции таких камней три. С какой бы точки ты не заходил в изменения, какую бы цель не преследовал, нужно будет пересмотреть свое к ним отношение.

I. Работа – это источник энергии и радости

Делать свое дело с любовью – это компетенция.

В 21-м веке нет смысла убивать себя об работу, а имеет смысл найти в своей работе креатив, интерес, вызов.

Это навык. Например, раньше не было термина «эмоциональный интеллект» и думали, что кто-то просто умеет общаться с людьми, а кто-то нет. А потом пресловутое «умеет общаться» проанализировали, и выяснилось, что за этим умением скрывается 4 навыка: умение свои эмоции осознавать и ими управлять, умение видеть эмоции собеседника и помогать ему с ними справляться.

Точно так же сейчас ученые и предприниматели распаковывают понятие «счастья в работе».

«Happiness at Work as a Symbol of the 21st Century or another Fashion Wave?», «Happiness as a motivator», «Do happy people lead better?» - заголовки последних исследований, которые проводят научные институты совместно с крупнейшими компаниями мира. А вот некоторые результаты этих исследований.

Счастье на работе – это больше, чем модный тренд. Оно выгодно и для человека, и для компании.

Например, исследование Оксфордского университета показало, что увеличение уровня счастья сотрудников британской телекоммуникационной компании BT на 1 балл дает увеличение продаж на 18-24%.

Компания Wrikle в сотрудничестве с Atomik Research опросила 4000 рабочих в Великобритании, Франции, Германии и США, чтобы выяснить, что счастливые сотрудники дают лучшие бизнес-результаты, охотно работают в команде, а текучка среди них сокращается на 46%.

Самое интересное в том, что исследователи из Калифорнийского университета опровергли расхожий стереотип о том, что люди испытывают счастье от того, что успешны в работе. Наоборот, чем более они счастливы в целом, тем выше вероятность того, что и в работе они добьются успеха.

Счастье - это компетенция лидера.

Только счастливый в своей деятельности лидер способен «производить энтузиазм, включенность и намерение сотрудников решать задачи компании».

Исследования можно перечислять еще долго, но их вывод единодушен: счастливый человек продуктивен.

И вот еще какой важный аспект. Кейсы, проанализированные в American Journal of Health Promotion, четко показывают, что справиться с хроническим стрессом и выгоранием, повысить общий уровень благополучия человека, можно без медицины. Решение кроется в изменении повседневных привычек и образа жизни – в поиске возможностей жить более счастливо.

Получается, что развенчали еще один стереотип: мы когда-то верили, что нам нужно быть здоровыми/ успешными/ подставьте свое, чтобы быть счастливыми. Теперь доказано обратное. На самом деле нам нужно научиться быть счастливыми, чтобы дальше быть такими, какими мы хотим.

II. Жизнь и работа – это сообщающиеся сосуды

Жизнь и работу невозможно разложить по разным полкам.

Попытки найти баланс между работой и личной жизнью, куда входит все: семья, я сам, хобби, друзья, отдых – всегда будут обречены на неудачу. Просто потому, что сама задача поставлена неверно.

Работа всегда будет проникать в жизнь, а жизнь со всеми ее неожиданностями, не вовремя заболевшими детьми, сложными взаимоотношениями – будет проникать в работу. Их невозможно разложить по разным полкам. Такие попытки приведут только к неврозу. Но их можно заставить работать друг на друга – сложить и получить синергетический эффект.

Как этого добиться? Давайте посмотрим.

Работа, дело, вообще любая осмысленная трудовая деятельность держатся на миссии – на том, что я даю этому миру. Какую роль я играю в большем целом: в компании, в городе, в отрасли, в экономике, в какой-то теме, в мире. Когда ты свою миссию выполняешь – ты талантливый хирург, крутой программист, хороший руководитель в определенной сфере – то мир хочет от тебя все больше и больше. Замечали? Из клиентов стоит очередь, партнеры приходят с заманчивыми предложениями, приглашают выступить, поучаствовать и т.д.

Но миру при этом наплевать на тебя самого. Ему все равно, ел ты сегодня или заливал намечающуюся язву желудка литрами кофе, успел пообщаться с маленькой дочкой или целуешь ее только в кроватке. Отдавая – легко отдать все до дна.

Поэтому тело, которое хочет заботы о себе, семья, отношения, интересы – это тот сосуд, о котором мы должны заботиться сами. Как говорит Жванецкий, «прикрутить фитилек, чтобы хватило на подольше».

Если у человека вдохновляющее дело стоит на правильном месте в жизни, если он не позволяет своей работе стать разрушающей, а сумел трансформировать ее в здоровую страсть, которая оказывает позитивный энергетический эффект на другие стороны жизни, то как раз здесь появляется синергия. Именно поэтому формулу синергии пишут как: 1 + 1 = 3. Целое оказывается больше простой суммы его частей. И прорывы на работе вдруг начинаются с утепления отношений в семье, а новое дело находится после начала регулярных пробежек по утрам. Это нелинейное уравнение.

Одна из участниц Траектории, Елена, очень точно описала эту нелинейность: «Я не знаю, когда я больше приношу пользы для компании: когда я еду на стратсессию в Дубай, где мы три дня разрабатываем стратегию холдинга или, когда я встаю утром в субботний день, а вся моя семья еще спит, и жарю им блинчики. Потому что когда я их жарю, мне приходит не меньше инсайтов, чем на сессии. Самую успешную стратегию развития для своего подразделения я вообще придумала, играя с семьей в Каркассон».

У Ирвина Ялома есть потрясающая книга «Как я стал собой», которую он написал в 86 лет. До 35-40 лет он занимался только работой, а потом случился перелом. Он вдруг увидел, что сама жизнь проходит мимо. И с тех пор у него стало «много жизни» в жизни. И, кстати, мировая известность пришла к нему именно тогда: когда он позволил себе жить. Поэтому как сделать «много жизни» в жизни – это очень важный этап, до которого многие зреют годами.

III. Знать и уметь правильно пользоваться своими источниками энергии

На чем бегает современный автомобиль? На бензине, дизеле, газе или электричестве. Всего 4 источника энергии. А на чем бегает гораздо более сложная конструкция – человек? Очень часто набор столь же ограничен: отдых, спорт, общение с близкими, творчество.

Но человек все-таки сложнее машины, поэтому для создания траекторий развития мы опираемся на 7-факторную модель источников счастья и энергии в деятельности.

Мы разработали специального чат-бота в Telegram, с помощью которого вы сможете найти свои точки потери и источники энергии, узнать свой сводный индекс счастья и наблюдать за его динамикой. Скачать чат-бот.

Эта модель выстроена только на том, чем обладает сам человек. И мы в ней работаем не с уровня действий: отдохнул, пробежался – а сразу заходим с уровня энергии, который включает в себя много разных действий. Поясню.

Павел управлял банковским филиалом в областном городе, когда пришло долгожданное повышение и перевод на руководство еще более крупным филиалом. Теперь в его подчинении оказалась тысяча человек. Поначалу ситуация ощущалась как победа.

Но приехав в город N, он выяснил, что команда ждала другого управленца, его приняли в штыки, работу саботируют: на совещаниях утаивают информацию, стучат в головной офис – он фактически теряет контроль, понимая, что в таком режиме ему осталось работать пару месяцев.

Когда Павел на совещании, он такой: «Я на них давлю. Я вскакиваю и нависаю над столом. Срываюсь на крик и остаюсь с чувством неудовлетворения от того, что я не знаю, что делают мои люди. Нет контакта».

А на самом деле Павел – крутой B2B-продавец. Как в фильме «Амели», где она растаяла, когда влюбилась. Вот и он умеет растапливать сердца директоров лизинговых компаний.

Мы стали искать, что он делает, когда идет к руководителям компаний продавать что-то сложное и непонятное. Павел вспоминает и преображается на глазах: расслабился, откинулся на стуле, спокойная улыбка, выдох. И говорит: «Я всегда захожу в комнату и представляю, что они – мои лучшие друзья, даже если я их не знаю. Я их как будто всех обнимаю. Я собой как будто заполняю весь объем помещения и у меня единственная фраза внутри звучит: «Мы с вами точно договоримся».

Нужно было поймать это различие в состояниях, а дальше дело техники. Дальше Павел взял практику по отслеживанию положения тела на стуле: когда он уже напрягся, наклонился вперед и начинает давить, и когда он находится в режиме кайфового продавца. Через месяц ситуация начала налаживаться, потому что Павлу в состоянии «мы с тобой договоримся» никто не в силах противостоять. Так мы один из источников энергии, находящийся на уровне бессознательного владения, перевели в осознанное пользование и нашли для Павла технику входа в состояние потока.

Счастье на работе - непременная часть личной траектории развития. А если вы лидер и руководитель, то вам будет полезна более продвинутая модель счастья в деятельности, которая охватывает факторы со стороны самого человека, а также культуры и системы, сложившихся в компании.

И здесь тоже вам будет полезен наш чат-бот, помогающий измерить индекс счастья у себя и в компании. Загрузить чат-бот

Здесь мы говорим не только о том, как самому быть в ресурсе и раздавать свой wi-fi тепла, любви, включенности. Но и о том, как задействовать другие источники энергии для изменений в компании. По большому счету, если ты хочешь сам быть счастливым в деятельности и сделать свою компанию счастливой, то у тебя есть три рычага: ты сам, мы (культура) и это (система).

Мы всегда работаем на стыке психологии и бизнеса. И очень часто, действуя через человека, получается менять целую компанию. В «Личной траектории развития» коучи, сопровождающие участников в программе, используют не только практики для работы с собой, но и разные инструменты из нашего глобального проекта «Счастье в деятельности» – для проработки в своей команде или компании. У меня и моих коллег есть кейсы, где люди, занимаясь «Личной траекторией развития», полностью выстраивали стратегию компании, HR-функцию или работу того отдела, что был им нужен.

ФИЛИПП
ГУЗЕНЮК

Часть 2. Конструируем траекторию

Отвечаем на вопрос «Как?»

Вопреки частому представлению, траектория личного развития – это не учебный план, не план по встраиванию новых привычек и не календарь действий. Это гибкая структура как… как детская железная дорога. Ты сам ее собираешь, сам решаешь, где будет вираж, где туннель, а где – остановка. Поменяются условия игры (задачи) – возьмешь и пересоберешь заново. Однако, есть несколько базовых фреймов, на которые мы опираемся, когда строим эту дорогу.

Поймать волну

Вы когда-нибудь занимались серфингом? За волной серфер идет в море, но в каком именно месте скользящий по поверхности воды ветер вызовет сначала рябь, потом волну и та побежит в сторону серфера, догадаться невозможно. Точкой старта может оказаться любая, главное – слушать себя и слушать море. И тогда восторг от пружинящей под ногами волны и триумфальный финиш у кромки прибоя будут твоими.

Секрет в том, чтобы поймать точку, в которой можно встать на волну, и она понесет тебя в нужном направлении. Можно заниматься своим развитием всю жизнь, но игнорировать ту область, где кроется настоящий прорыв. Поэтому в самом начале траектории очень важно понять, где возможен прорыв, и начинать оттуда.

В развитии самое сложное - определить направление, в котором сейчас нужно развиваться.

Мы работали с одним топ-менеджером компании, который зашел на траекторию с глобальными бизнес-целями. Эти цели он преследовал уже несколько лет и много чего успел сделать: закончил одну из лучших бизнес-школ мира, стажировался в ведущих в своей отрасли компаниях, постоянно повышал квалификацию. Но двигался к целям все равно крайне медленно. И вот в момент описания ландшафта текущей жизни мы неожиданно вышли на физический аспект. Он описывал, как проходит его рабочий день и сказал: «Я увидел, что иду по офису, общаюсь по телефону и чувствую, что у меня отдышка. Я всего лишь хожу по офису и у меня отдышка! И голос звучит в голове: «Дима, что ты с собой делаешь? Тебе же 32 года».

Надо говорить, что своей «физикой» он никогда не занимался, спортом и здоровым питанием не увлекался. Он и не стал в одночасье приверженцем здорового образа жизни. Просто именно физический, телесный аспект стал для него точкой старта.

Он не делал ничего особенного: меньше есть вечером, физическая активность с утра, пешком по лестнице, а не на лифте. Через полтора месяца и минус 10 кг вдруг пошли изменения в бизнесе: словно бизнес-процессы вместе с ним стали двигаться энергичнее.

Из пустыни к вершине

Любая живая система развивается итерациями, перетекая из одного состояния в другое. Чтобы двигаться, всегда нужна некая точка А и некая точка Б. Я сейчас говорю не про обычную концепцию целеполагания, где мы ставим себе цель и идем к ней, а про фиксацию некой точки А (текущий образ жизни и ее ландшафт) и некой точки Б (того, куда мы двигаемся, к какому новому ландшафту стремимся). Здесь точка Б – не цель, а образ желаемого будущего, того состояния, в котором возможны принципиально иные результаты. И это снова нелинейная зависимость.

Кен Уилбер в интегральном подходе описывает субъектно-объектный сдвиг, когда «ты-вчера» становишься объектом для работы у «ты-сегодня». Это ситуация, когда ты начинаешь себя видеть со стороны. Уже одна эта возможность меняет многое. Ты уже не рыба, которая плавает в воде, не видя ни размеров этого водоема, ни самой воды, а ты наблюдатель сверху, и можешь выбирать: остаться здесь, сменить водоем на побольше, изменить что-то еще.

В неспособности увидеть себя со стороны кроется суть парадокса бездействия: большинство людей и компаний знают, что им надо делать. Знают годами – но не делают. А взгляд со стороны помогает принять решение, в котором есть энергия действия.

У Сергея, владельца IT компании, сдвиг случился тогда, когда ему пришел образ кочегара: «Компания у меня успешная, но лично я сижу в трюме этого белого океанского лайнера и весь перемазан мазутом. Я затыкаю собой дырки. У меня 300 звонков в день. 16 часов я работаю. И сил уже нет».

Он не случайно оказался собственником бизнеса, потому что вся его история пропитана одним словом – «свобода». Был мелким предпринимателем, ходил в большие компании за опытом, потом начал создавать свои. Все для того, чтобы была свобода выбирать то, что он хочет делать. Сейчас у него уже 6-я по счету компания, но вместо того, чтобы стоять у руля и ловить ветер свободы, он ощущает себя чернорабочим.

Долгое время он себе подыгрывал. Лайнер мой? Значит, я у руля. И когда он увидел, что это не так, перестал отмахиваться «да-да, делегировать надо, но без меня не справитесь», а осознал, что «палочка-выручалочка для всех - это он и есть», вот тогда он разозлился. Подобный субъектно-объектного сдвига – это та точка, в которой принимается решение и начинаются действия.

Через месяц оказалось, что большой лайнер умещается в одной руке: «5 пальцев – 5 основных функций в компании. Есть сильные и проверенные ребята, которые каждую функцию держат. Я могу им делегировать, а они рады, что я от них наконец-то отстал и перестал их дергать».

Через год мы снова встретились. У компании вырос оборот с 1.4 до 2.7 млрд. Компания в уверенном плюсе. Запущен новый мегапроект. Он проводит много времени с семьей. Рабочий день у него теперь 4, а не 16 часов. Спрашиваю его: «Как у тебя так получилось?». Он говорит: «Я все делегировал, а сам я делаю только то, в чем я лучший в стране. А я лучший в своей области переговорщик. Я договариваюсь о главном, а дальше подхватывает моя команда».

Принцип саперной лопатки

Все, кто так или иначе заходил в тему личного развития, знает, что практик существует великое множество. Только у нас собрано 270 страниц печатных материалов, десятки видео. Приятно просто подержать их в руках и знать, что у тебя есть арсенал на все запросы. Но в этом и суть индивидуальной траектории, что тебе не нужны все, тебе даже не нужны best practices, а только next practices.

Так называют те практики, что помогают достичь твоего личного следующего уровня. Найти свои практики – и есть задача личной траектории.

Они могут быть очень простыми. Утренняя пробежка, на которой не просто бежишь, а слушаешь тишину и ловишь бизнес-инсайты. И это те самые 40 минут, что радикально меняют будущее человека и его бизнеса. Для кого-то – это дать себе полежать с томиком Толстого, чтобы все переосмыслить. Для кого-то – это микро-практика в отношениях, где он учится больше доверять своим сотрудникам.

Best-практики подходят для всех, next-практики – только для тебя. Это выход на твой личный следующий уровень.

Например, у Вадима никак не получалось заняться развитием компании и экспансией на новые рынки. Операционка работает отлично, а развитие буксует. Начинаем смотреть на ситуацию с разных сторон: как бизнес устроен, что в отношениях в семье, какие есть смыслы и цели по жизни. И в какой-то момент выясняется, что он айронмен. За три года занятий триатлоном он пропустил тренировки две. Спокойно пробегает 100 км, проплывает километр в ледяной воде. Он уже Мастер с большой буквы в триатлоне.

Для Вадима его next practice оказалось взять и трансформировать бизнес-практику в триатлон. Так же как он строит тренировки, уделяя внимание прокачке навыков, необходимых для бега, езды на велосипеде и плавания, он стал выстраивать структуру недели, прокачивая нужные для развития области. Здесь сработал ментальный перенос: когда файлы и умение добиваться успеха из одной области сработали для другой. Кроме того, когда бизнес = триатлон для Вадима это генерирует совсем другое отношение к делу, тут еще подключаются такие мощные источники энергии как игра и поток.

Две головы лучше

Невозможно выстроить свою траекторию развития, опираясь на внешнее: советы, чужой опыт, практики. Это все будет ошибка выжившего. Нет гарантий, что чужой опыт сработает в вашей жизни.

Ты все можешь сделать сам. Тогда зачем сопровождение? Зачем рядом нужен коуч?

По той же причине, почему мы не знаем олимпийских чемпионов, у которых нет тренера.

Если мы с вами говорим о высоких результатах, если вам важно двигаться максимально эффективно, экологично, не застревая и не тратя годы на раздумья, то для этого нужен человек, который сможет квалифицированно вас послушать и, например, заметить, что вы построили себе тюрьму, а хотите свободы. И он сумеет это отзеркалить – сделает так, что вы сами это увидите, а не просто услышите и отмахнетесь.

Любой потенциал проще всего проявить, когда есть кто-то, кто вкладывается в общение с тобой на все 100%, кто заинтересован во всем, что с тобой происходит, и полностью на твоей стороне. Кто не навязывает свои идеи, как тебе нужно поступать, а помогает найти свой путь. В силу субъективных причин это не могут сделать ни друг, ни жена, ни коллега или партнер по бизнесу.

И не каждый коуч каждому человеку подойдет. Поэтому я собрал в команду коучей Траектории людей, у которых есть разный опыт, очень разная индивидуальность, безусловный профессионализм, – все это для того, чтобы те, кто заходит к нам на Траекторию, смогли найти именно того человека, что сможет стать для них поддержкой и двигателем изменений.

Нет олимпийских чемпионов, у которых не было бы тренера.

Я провел больше 3000 тысяч часов консультаций и знаю, что в каждом человеке есть что-то мощное. Что это – для меня тайна. Но я знаю, что если каждый хотя бы на полпроцента раскроет это, то будет потрясающе. И с каждым новым участником Траектории я и мои коллеги погружаемся в это исследование с большим интересом. Мы даем такое погруженное внимание + весь опыт и технологии, что у нас есть, чтобы помочь проявить все важное внутри.

ФИЛИПП
ГУЗЕНЮК

Принцип зеркала

А это уже высший пилотаж, поэтому начну сразу с истории. Александр – антикризисный менеджер, который за два года перевел крупный холдинг с сотой строчки российского Форбса на тридцатую. Как это было?

«Два года назад я прихожу в команду. И первое, что мне хочется сделать, это всех убить и съесть. Поменять к чертям, потому что не подходят! Но не могу. Кейс политический, не могу увольнять людей. А дальше я беру зеркало, смотрю на себя очень внимательно и спрашиваю: «Что мне важно изменить в себе, чтобы эта команда в этой ситуации заработала?». Меняюсь я – меняются люди, которые работают со мной».

Вот в этом высший пилотаж. Махатма Ганди говорил: «Мы сами должны стать тем изменением, которое хотим видеть в окружающем нас мире».
Если поставить вопрос так, то меняется задача, и мы начинаем искать, не как избавиться от обстоятельств, а как действовать в заданных обстоятельствах! Как самому человеку быть для своей компании импульсом, рычагом, ключевой точкой изменений?

Не зря есть формула: масштаб бизнеса = масштабу личности лидера.

Сначала ты строишь себя изнутри, а потом выстраиваешь все снаружи. Траектория помогает выстроить себя так, чтобы заработало и снаружи.

Вот еще хороший пример. Виктор - гениальный проектный менеджер, 150 человек в подчинении. Он умеет задачи нарезать на куски, умеет выстраивать систему. Одна проблема – 8 лет не был в отпуске, а выигранный тендер означает, что его фронт работ вырастет еще в несколько раз.

Мы начали смотреть, как он строит работу с командой. И выяснили, например, что он проверяет, а часто и доделывает каждую презентацию, что ему приносят, потому что его руководитель представляет их в Госдуме и не может показать там плохо сделанную презентацию. Виктор сам сильно переживает за качество работы, у него внутри планка высокая, но подсознательно он эту планку своим людям не задает. Они привыкли, что можно сделать как-то, а он докрутит.

Что здесь можно сделать? Задать новые стандарты работы, начать жестко всех контролировать, уволить отдельных людей. Но вот, например, его начальнику невозможно принести полуфабрикат. У него есть такое особое качество присутствия, что каждый сотрудник понимает, что ему очень уважительно дают карт-бланш, ему доверяют, и это доверие хочется оправдать, он будет не спать ночью, но сделает хорошо.

И Виктор выбрал этот способ. Поменять себя, свое отношение к подчиненным, по-другому транслировать свои ожидания. Полтора месяца – и пошли сдвиги.

С НЕБЕС НА ЗЕМЛЮ

В конце я хотел бы сделать важный дисклеймер. Каждый принцип в этом лонгриде проиллюстрирован историей. Все они – успешные, но так бывает, конечно, не у всех. Кому-то для изменений потребуется год работы, кому-то придется пройти через болезненные кризисы. И вот это «пройти» - это про напрячься, про дисциплину, часто – про преодоление.

Траектория развития – это не набор волшебных техник.

Это серьезная работа с собой, где нужен хороший проводник.

Это про то, чтобы честно посмотреть на то, о чем ты даже думать боишься.

Это про то, что нужно будет меняться и перестать делать какие-то вещи как привык.

Это про признание, что не все вокруг идиоты, а ты Д'Артаньян, а, скорее всего, ты в чем-то проседаешь.

Это про риск идти в новое, риск узнать какие-то потрясающие вещи о себе, риск в чем-то стать совсем другим человеком.

Нет волшебного рецепта для покорения Эвереста. Ты должен подготовиться к восхождению. И когда ты об этом думаешь, то тебе не приходит в голову спросить, как забраться на гору за два дня. Наоборот, ты ищешь хорошего инструктора, который сам ходил десятки раз и тебя проведет. С ним ты подготовишься и не умрешь на вершине.

В начале статьи я приводил в пример несколько ситуаций, из которых обычно идут в изменения. Я хочу еще раз вам их показать и предложить обсудить – как лучше всего будет действовать вам?

Напишите в форме для обратной связи, которую вы найдете ниже, номер той ситуации, в которой вы себя узнали (а если не узнали, то опишите кратко ваш случай). Мы с вами свяжемся и подумаем вместе, нужно ли вам сейчас создавать свою Траекторию, с какой точки лучше всего в нее заходить, как ставить задачи, исходя из ваших целей и обстоятельств.

Итак, ситуации:

Есть ощущение, что на своем уровне я уже все сделал, состоялся и нет внешних стимулов что-то менять. Однако голос внутри зудит: ты можешь больше. Где-то внутри я понимаю, что свои способности и талант я использовал не на 100%, а хочется полноценной реализации.
В бизнесе и жизни все хорошо, стабильно и комфортно, но в душе есть «маета». Чего-то не хватает, какого-то смысла и интереса в жизни. Хочется нового направления, свежего воздуха, страсти в том, что делаешь.
Упираюсь в стеклянный потолок, нет пространства для маневра, как будто плита давит. Это отражается в теле, на самочувствии, чувствую себя как в клетке, пытаюсь убрать ограничения «доступными удовольствиями» - вкусная еда, алкоголь, путешествия – но не работает. Хочу пробить этот потолок, прорваться и расти дальше.
Недоволен тем, что делаю, сам обесцениваю свои достижения, сомневаюсь, делаю ли я качественно, получается ли у меня идти путем мастерства. Сомнения и самокритика больше тормозят, чем помогают двигаться вперед. Хочу превратить их из камней под ногами в ресурс.
Кажется, что застрял не в том окружении. Команда не та, делают не так, и хочется их все переделать, пока в один момент не понимаешь, что это не с ними нужно что-то сделать, а с собой, чтобы к тебе притягивались правильные люди, чтобы перестраивались отношения, чтобы люди становились командой и вместе шли к общим целям.
Когда все предпосылки новой жизни уже витают в воздухе, но она все никак не наступает. Одна дорога подошла к концу, хочется чего-то большего, увлекательного, с большей ответственностью и новыми горизонтами.