© 2016 Your company
Дубай | 20–21 октября
Как найти product-market fit
и разработать стратегию
выхода на зарубежный
рынок за 2 месяца
и разработать стратегию
выхода на зарубежный
рынок за 2 месяца
ДУБАЙ
20–21 октября
Стратегическая сессия
и еще 70+ компаний и брендов
мы Вывели на рынок ОАЭ
ДЛЯ КОГО СЕССИЯ
GO–TO–MARKET
Для основателей и собственников бизнеса, топ-менеджеров и ключевых команд, которые:
имеют бизнес только в России, хотят открыть зарубежное направление и выбирают страну для масштабирования
имеют бизнес только в России, хотят открыть зарубежное направление и выбирают страну для масштабирования
уже строят международный бизнес и рассматривают ОАЭ как новый регион
уже строят международный бизнес и рассматривают ОАЭ как новый регион
задумываются о выходе за рубеж и хотят исследовать тему
на опыте других компаний
на опыте других компаний
задумываются о выходе за рубеж и хотят исследовать
тему на опыте других компаний
тему на опыте других компаний
ищут идею для выхода
на зарубежный рынок и хотят протестировать гипотезы
на зарубежный рынок и хотят протестировать гипотезы
ищут идею для выхода
на зарубежный рынок и хотят протестировать гипотезы
на зарубежный рынок и хотят протестировать гипотезы
Для основателей и собственников бизнеса, топ-менеджеров
и ключевых команд, которые:
и ключевых команд, которые:
РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИИ
GO–TO–MARKET
Составите эскиз стратегии
выхода на зарубежный рынок
Построите конкретный план действий: что нужно делать,
чтобы начать продавать
свой продукт за границей
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов
выхода российских компаний
на рынок ОАЭ, и узнаете
лайфхаки, как можно «срезать
углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры) для выхода за рубеж.
выхода на зарубежный рынок
Построите конкретный план действий: что нужно делать,
чтобы начать продавать
свой продукт за границей
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов
выхода российских компаний
на рынок ОАЭ, и узнаете
лайфхаки, как можно «срезать
углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры) для выхода за рубеж.
Детально проработаете свой кейс
по выходу компании на зарубежный рынок по нашему фреймворку:
product-market fit, unit-экономика, roadmap выхода на рынок,
объем инвестиций и др.
Получите алгоритм быстрого
и дешевого теста рынка за 2–3 месяца
с разбором, как выбрать продукт, прописать месседжи, выбрать каналы коммуникации, запустить рекламу
и сделать первые продажи.
Составите эскиз стратегии
выхода на зарубежный рынок.
Построите конкретный план действий: что нужно делать, чтобы начать
продавать свой продукт за границей.
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов выхода российских компаний на международный рынок,
и узнаете лайфхаки, как можно
«срезать углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры)
для выхода за рубеж.
по выходу компании на зарубежный рынок по нашему фреймворку:
product-market fit, unit-экономика, roadmap выхода на рынок,
объем инвестиций и др.
Получите алгоритм быстрого
и дешевого теста рынка за 2–3 месяца
с разбором, как выбрать продукт, прописать месседжи, выбрать каналы коммуникации, запустить рекламу
и сделать первые продажи.
Составите эскиз стратегии
выхода на зарубежный рынок.
Построите конкретный план действий: что нужно делать, чтобы начать
продавать свой продукт за границей.
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов выхода российских компаний на международный рынок,
и узнаете лайфхаки, как можно
«срезать углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры)
для выхода за рубеж.
Создадите сильное вИдение стратегии компании, которая совместит устойчивое развитие бизнеса в России
и запуск международного направления.
Получите пошаговый
алгоритм личной трансформации лидера при выходе компании
в новый масштаб.
Поймете, как совместить масштаб развития и счастье в деятельности, чтобы самому не терять энергию
и «заряжать» команду в условиях стресса и большой скорости изменений
Получите инструменты работы
с препятствиями нового уровня,
поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Освоите продвинутые навыки
сборки и «сонастройки» быстрой
и включенной команды в условиях неопределенности по фреймворку
«5 сил команды».
и запуск международного направления.
Получите пошаговый
алгоритм личной трансформации лидера при выходе компании
в новый масштаб.
Поймете, как совместить масштаб развития и счастье в деятельности, чтобы самому не терять энергию
и «заряжать» команду в условиях стресса и большой скорости изменений
Получите инструменты работы
с препятствиями нового уровня,
поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Освоите продвинутые навыки
сборки и «сонастройки» быстрой
и включенной команды в условиях неопределенности по фреймворку
«5 сил команды».
soft
HARD
результаты
результаты
Детально проработаете
свой кейс по выходу компании на зарубежный рынок
по нашему фреймворку:
product-market fit, unit-экономика, roadmap выхода на рынок,
объем инвестиций и др.
Получите алгоритм быстрого
и дешевого теста рынка
за 2–3 месяца
с разбором, как выбрать продукт, прописать месседжи, выбрать каналы коммуникации,
запустить рекламу
и сделать первые продажи.
Составите эскиз стратегии
выхода на зарубежный рынок.
Построите конкретный план действий: что нужно
делать,чтобы начать
продавать свой продукт за границей.
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов выхода российских компаний на международный рынок,
и узнаете лайфхаки, как можно
«срезать углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры)
для выхода за рубеж.
свой кейс по выходу компании на зарубежный рынок
по нашему фреймворку:
product-market fit, unit-экономика, roadmap выхода на рынок,
объем инвестиций и др.
Получите алгоритм быстрого
и дешевого теста рынка
за 2–3 месяца
с разбором, как выбрать продукт, прописать месседжи, выбрать каналы коммуникации,
запустить рекламу
и сделать первые продажи.
Составите эскиз стратегии
выхода на зарубежный рынок.
Построите конкретный план действий: что нужно
делать,чтобы начать
продавать свой продукт за границей.
Изучите набор успешных
и неудачных кейсов выхода российских компаний на международный рынок,
и узнаете лайфхаки, как можно
«срезать углы» и сэкономить время.
Получите список проверенных контактов (маркетологи, логисты, таможенники, импортеры)
для выхода за рубеж.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Александр Буравцов,
коммерческий директор
компании Open Service
компании Open Service
1/9
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Владимир Смирнов,
компания Docs in box
2/9
Приехал больше с хардовым,
нежели с софтовым кейсом,
однако в процессе сессии кейс не только слегка трансформировался и обрел структуру, четкость в формулировке,
но и изменился его приоритет. На первое место вышел именно софт запрос.
Очень крутая подача материала, очень много практической работы, а главное —взаимодействие с людьми из абсолютно разных направлений бизнеса.
нежели с софтовым кейсом,
однако в процессе сессии кейс не только слегка трансформировался и обрел структуру, четкость в формулировке,
но и изменился его приоритет. На первое место вышел именно софт запрос.
Очень крутая подача материала, очень много практической работы, а главное —взаимодействие с людьми из абсолютно разных направлений бизнеса.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Курбан Муртазалиев,
собственник компании
Balance Coffee
Balance Coffee
3/9
Ехал на мероприятие без больших ожиданий. Цель была — знакомства с предпринимателями и знакомства
с хорошими менеджерами. Но во время получил много интересного:
В общем, получил много нового
по достижению целей через работу
с командой. Буду создавать условия, работать с взаимодействиями внутри
и искать общие хобби. Особенно понравилось следить за удержанием внимания Филиппа
и профессиональный тонкий юмор Лео.
Кейса как такого не было, нужно изыскивать ресурсы чтобы выходить, но после страт.сессии задумался над тем, как хакнуть этот долгий срок и выйти на рынок уже через полгода.
с хорошими менеджерами. Но во время получил много интересного:
- 15 сек до и после. Применил это дважды во время рекордов и выявили еще точки роста на 40 %. Получилось оправдать тренинг на второй день.
- Источники анализа рынка.
- Структурность командной работы.
- Хобби и общие интересы, как основа построения команды. чтобы не не нужно было предпринимать специальных действий для сплочения коллектива.
- Взаимоотношения внутри команды
- НОЖ (новый образ жизни) и т. д.
В общем, получил много нового
по достижению целей через работу
с командой. Буду создавать условия, работать с взаимодействиями внутри
и искать общие хобби. Особенно понравилось следить за удержанием внимания Филиппа
и профессиональный тонкий юмор Лео.
Кейса как такого не было, нужно изыскивать ресурсы чтобы выходить, но после страт.сессии задумался над тем, как хакнуть этот долгий срок и выйти на рынок уже через полгода.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Виталий Галенчик,
компания spacefarm.ae
4/9
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Елена Ермишкина,
директор по маркетингу
компании Оpen Service
компании Оpen Service
5/9
Все круто от организации до спикеров
и их контента.
Организация: отель и зал высоко уровня, грамотный тайминг при котором
не ощущаешь усталости, накапливаешь энергию и успеваешь усвоить весь материал.
Спикеры: учиться у лучших в своем деле —
это счастье и большая честь.
Контент: очень крутое сочетание в одной программе про бизнес и про личность, открыли для меня безграничные возможности моего потенциала.
и их контента.
Организация: отель и зал высоко уровня, грамотный тайминг при котором
не ощущаешь усталости, накапливаешь энергию и успеваешь усвоить весь материал.
Спикеры: учиться у лучших в своем деле —
это счастье и большая честь.
Контент: очень крутое сочетание в одной программе про бизнес и про личность, открыли для меня безграничные возможности моего потенциала.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Александр Заруцкий,
компания Оpen Service
6/9
21–23 апреля на стратегической сессии
GO-TO-MARKET STRATEGY 2023 в Дубае
на мой запрос — стратегия выхода
на международный рынок — был получен пошаговый план выхода за рубеж.
Под руководством Филиппа Гузенюка
и Леонида Довбенко совместно
с предпринимателями работали над своими задачами по фреймворку, получили проверенные кейсы и инструменты, оттачивали навыки в группах, делились мнениями и личным опытом.
Практические задания показали, как важно работать над формулировками задач, искать ограничения и утечки ресурсов, работать
в команде.
Спасибо организаторам, что расставили книги по полочкам в моей голове, и научили альтернативно решать задачи.
GO-TO-MARKET STRATEGY 2023 в Дубае
на мой запрос — стратегия выхода
на международный рынок — был получен пошаговый план выхода за рубеж.
Под руководством Филиппа Гузенюка
и Леонида Довбенко совместно
с предпринимателями работали над своими задачами по фреймворку, получили проверенные кейсы и инструменты, оттачивали навыки в группах, делились мнениями и личным опытом.
Практические задания показали, как важно работать над формулировками задач, искать ограничения и утечки ресурсов, работать
в команде.
Спасибо организаторам, что расставили книги по полочкам в моей голове, и научили альтернативно решать задачи.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Майкл Львов,
основательно компании
E-Rockets.io
E-Rockets.io
7/9
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Алмаз Кубанычбеков,
компания Iiko
8/9
На стратсессию пришли те, кому реально нужен был скачок, изменения, у кого есть уже кейсы, владельцы бизнесов, управляющие. И, в основном, все были
из знакомой сферы. Это помогало легко найти язык и делиться инсайтами.
Мне понравилось, что вы разделили на две разные темы: «твердое» с Леонидом
и «мягкое» с Филиппом.
Мы пришли с кейсом про партнеров, личностный рост и рост компании. Отработали фреймворк today / tomorrow / day after tomorrow. Что понимаем и что нет. Получилась крутая таблица того, что нам ясно и что нет. Сразу сделали созвон
с channel management. Составили план. Вроде, все было очевидно, но надо было просто начать делать и делиться
с остальными.
Общаясь с другими, я приобрел много гипотез — полезно. Также понял в процессе, что не надо стесняться делиться слабыми сторонами. У других также куча задач
и непонятных поинтов, как и у тебя.
Приехав на работу, сделал общую таблицу
A to B (от чего к чему), где коллективно
и индивидуально обсудили, что можно улучшить. Написали аж 30+ поинтов.
Также в слушании сотрудников применяю generative listening.
Спасибо вам за очень крутой опыт. Это был мой первый опыт в подобных ивентах.
из знакомой сферы. Это помогало легко найти язык и делиться инсайтами.
Мне понравилось, что вы разделили на две разные темы: «твердое» с Леонидом
и «мягкое» с Филиппом.
Мы пришли с кейсом про партнеров, личностный рост и рост компании. Отработали фреймворк today / tomorrow / day after tomorrow. Что понимаем и что нет. Получилась крутая таблица того, что нам ясно и что нет. Сразу сделали созвон
с channel management. Составили план. Вроде, все было очевидно, но надо было просто начать делать и делиться
с остальными.
Общаясь с другими, я приобрел много гипотез — полезно. Также понял в процессе, что не надо стесняться делиться слабыми сторонами. У других также куча задач
и непонятных поинтов, как и у тебя.
Приехав на работу, сделал общую таблицу
A to B (от чего к чему), где коллективно
и индивидуально обсудили, что можно улучшить. Написали аж 30+ поинтов.
Также в слушании сотрудников применяю generative listening.
Спасибо вам за очень крутой опыт. Это был мой первый опыт в подобных ивентах.
Кейсы и отзывы
участников Go-to-market strategy 2023, апрель
Анастасия Буравцова,
СЕО компании Оpen Service
9/9
Спасибо команде за организацию самой конференции, все было продумано
до мелочей. Отдельно хочется отметить сам контент подготовки мероприятия. За три дня мы смогли погрузиться в атмосферу, которая позволила раскрыть в себе новый потенциал личности с помощью подхода Филиппа, завершив все это четкими методологиями управления бизнеса от Лео.
Инсайт, который я открыла для себя — чтобы двигаться вперед, нужно, в первую очередь, найти собственный потенциал. Три дня сессии дали невероятный заряд энергии, новых знакомств и понимание, как нужно двигаться вперед на уровне нового масштаба.
Спасибо всем за осознанность своего пути, которая пришла с помощью такой глубокой проработки.
до мелочей. Отдельно хочется отметить сам контент подготовки мероприятия. За три дня мы смогли погрузиться в атмосферу, которая позволила раскрыть в себе новый потенциал личности с помощью подхода Филиппа, завершив все это четкими методологиями управления бизнеса от Лео.
Инсайт, который я открыла для себя — чтобы двигаться вперед, нужно, в первую очередь, найти собственный потенциал. Три дня сессии дали невероятный заряд энергии, новых знакомств и понимание, как нужно двигаться вперед на уровне нового масштаба.
Спасибо всем за осознанность своего пути, которая пришла с помощью такой глубокой проработки.
ПОСМОТРИТЕ РОЛИК О ТОМ, КАК МЫ РАБОТАЛИ НА GO-TO-MARKET В АПРЕЛЕ 2023 ГОДА
КАК ЭТО БЫЛО?
Стоимость участия
ОЧНО
• Очное участие в стратегической сессии GO-TO-MARKET STRATEGY
20-21 октября в Дубай
• Входное интервью с консультантом для формирования запроса
и качественной подготовки
• Дополнительные
материалы сессии
• Практическая работа
в мини-группах с сопровождением консультантов
• Горячие обеды и кофе-брейки
во время сессии
20-21 октября в Дубай
• Входное интервью с консультантом для формирования запроса
и качественной подготовки
• Дополнительные
материалы сессии
• Практическая работа
в мини-группах с сопровождением консультантов
• Горячие обеды и кофе-брейки
во время сессии
Очное участие
в стратегической сессии GO-TO-MARKET STRATEGY 20–21 октября в Дубай
Входное интервью
с консультантом для формирования запроса
и качественной подготовки
Дополнительные
материалы сессии
Практическая работа
в мини-группах с сопровождением консультантов
Горячие обеды и кофе-брейки во время сессии
в стратегической сессии GO-TO-MARKET STRATEGY 20–21 октября в Дубай
Входное интервью
с консультантом для формирования запроса
и качественной подготовки
Дополнительные
материалы сессии
Практическая работа
в мини-группах с сопровождением консультантов
Горячие обеды и кофе-брейки во время сессии
до 14 августа
100 000 рублей
НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК?
1
2
3
СТАДИЯ ЗАХВАТА ТЕРРИТОРИИ
Освоить новый рынок. Масштабироваться в новой стране. Перестроить структуру компании с учетом международного направления.
Освоить новый рынок. Масштабироваться в новой стране. Перестроить структуру компании с учетом международного направления.
как компании выйти
на международный
рынок?
на международный
рынок?
СТАДИЯ ЭКСПАНСИИ
Использовать новый рынок и новые компетенции как плацдарм для выхода в другие страны.
Использовать новый рынок и новые компетенции как плацдарм для выхода в другие страны.
СТАДИЯ ПЕРВОПРОХОДЦА
Найти идею, сделать быстрый тест, оценить результат, принять решение и выйти на рынок.
Найти идею, сделать быстрый тест, оценить результат, принять решение и выйти на рынок.
1. СТАДИЯ ПЕРВОПРОХОДЦА
Найти идею, сделать быстрый тест, оценить результат, принять решение и выйти на рынок.
Найти идею, сделать быстрый тест, оценить результат, принять решение и выйти на рынок.
2. СТАДИЯ ЗАХВАТА ТЕРРИТОРИИ
Освоить новый рынок. Масштабироваться в новой стране. Перестроить структуру компании с учетом международного направления.
Освоить новый рынок. Масштабироваться в новой стране. Перестроить структуру компании с учетом международного направления.
3. СТАДИЯ ЭКСПАНСИИ
Использовать новый рынок и новые компетенции как плацдарм для выхода в другие страны.
Использовать новый рынок и новые компетенции как плацдарм для выхода в другие страны.
КАК КОМПАНИИ ВЫЙТИ
Почему
получается?
Не удается за приемлемые расходы найти прибыльные маркетинговые каналы, потому что «Восток — дело тонкое»
Сразу начинают с этапа стратегии освоения рынка, там где сначала нужно провести быстрый и дешевый тест, не принимая стратегических решений.
Приезжают в Дубай, тратят время
на нетворкинг-мероприятия
и пытаются зайти везде с улицы.
В ОАЭ так не работает.
Сразу начинают с этапа стратегии освоения рынка, там где сначала нужно провести быстрый и дешевый тест, не принимая стратегических решений.
Приезжают в Дубай, тратят время
на нетворкинг-мероприятия
и пытаются зайти везде с улицы.
В ОАЭ так не работает.
Не удается за приемлемые расходы найти
прибыльные маркетинговые каналы,
потому что «Восток — дело тонкое»
Сразу начинают с этапа стратегии освоения
рынка, там где сначала нужно
провести быстрый и дешевый тест,
не принимая стратегических решений.
Приезжают в Дубай, тратят время
на нетворкинг-мероприятия
и пытаются зайти везде с улицы.
В ОАЭ так не работает.
прибыльные маркетинговые каналы,
потому что «Восток — дело тонкое»
Сразу начинают с этапа стратегии освоения
рынка, там где сначала нужно
провести быстрый и дешевый тест,
не принимая стратегических решений.
Приезжают в Дубай, тратят время
на нетворкинг-мероприятия
и пытаются зайти везде с улицы.
В ОАЭ так не работает.
формат СЕССИИ
Сессия-хакатон по созданию и тестированию
Go-to-Market стратегий. Пошаговая практическая работа над своими задачами по фреймворку с помощью консультантов.
Go-to-Market стратегий. Пошаговая практическая работа над своими задачами по фреймворку с помощью консультантов.
и лучшие кейсы по выводу русскоязычных компаний на новые рынки (в т.ч. кейсы 2022 и 2023 года).
Стратегия "катамарана". Как совместить устойчивое развитие бизнеса в России и запуск международного направления. Как создать сильное вИдение и гибкую стратегию компании.
Фреймворк стратегии освоения новых рынков. Разбор
успешных кейсов.
Формируем концепты своих Go-to-Market стратегий. Помогаем обозначить, подготовить и принять ключевые решения.
Анатомия "второго старта". Пошаговый алгоритм личной трансформации лидера при выходе за рубеж. Стратегия работы с препятствиями нового уровня. Инструменты поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Пошаговый разбор сценария быстрого теста и создание дорожной карты на 2–3 месяца. Разбор каждого этапа. Как срезать углы и сэкономить время на старте.
Практикум по проработке первой стадии теста в мини-группах: выбор продуктов для выхода на рынок, исследование среды,
подготовка месседжей
Методика быстрого теста, как запускать в компании команды быстрого теста.
Фандрайзинг. Привлечение инвестиций по методу Yalla
Roadmap экспансии на год: вторая и третья стадия — формирование стратегии «захвата территории» и масштабирования на другие рынки.
Команда безумцев. Почему стратегия может «не полететь», и как сделать, чтобы все получилось. Дизайн быстрой и включенной команды в неопределенности по фреймворку «5 сил команды».
Фреймворк стратегии освоения новых рынков. Разбор
успешных кейсов.
Формируем концепты своих Go-to-Market стратегий. Помогаем обозначить, подготовить и принять ключевые решения.
Анатомия "второго старта". Пошаговый алгоритм личной трансформации лидера при выходе за рубеж. Стратегия работы с препятствиями нового уровня. Инструменты поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Пошаговый разбор сценария быстрого теста и создание дорожной карты на 2–3 месяца. Разбор каждого этапа. Как срезать углы и сэкономить время на старте.
Практикум по проработке первой стадии теста в мини-группах: выбор продуктов для выхода на рынок, исследование среды,
подготовка месседжей
Методика быстрого теста, как запускать в компании команды быстрого теста.
Фандрайзинг. Привлечение инвестиций по методу Yalla
Roadmap экспансии на год: вторая и третья стадия — формирование стратегии «захвата территории» и масштабирования на другие рынки.
Команда безумцев. Почему стратегия может «не полететь», и как сделать, чтобы все получилось. Дизайн быстрой и включенной команды в неопределенности по фреймворку «5 сил команды».
Стратегия "катамарана". Как совместить устойчивое развитие бизнеса в России и запуск международного направления. Как создать сильное вИдение и гибкую стратегию компании.
Фреймворк стратегии освоения новых рынков. Разбор успешных кейсов.
Формируем концепты своих Go-to-Market стратегий. Помогаем обозначить, подготовить и принять ключевые решения.
Анатомия "второго старта". Пошаговый алгоритм личной трансформации лидера при выходе за рубеж. Стратегия работы с препятствиями нового уровня. Инструменты поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Пошаговый разбор сценария быстрого теста и создание дорожной карты на 2–3 месяца. Разбор каждого этапа. Как срезать углы и сэкономить время на старте.
Практикум по проработке первой стадии теста в мини-группах: выбор продуктов для выхода на рынок, исследование среды, подготовка месседжей
Методика быстрого теста, как запускать в компании команды быстрого теста.
Фандрайзинг. Привлечение инвестиций по методу Yalla
Roadmap экспансии на год: вторая и третья стадия — формирование стратегии «захвата территории» и масштабирования на другие рынки.
Команда безумцев. Почему стратегия может «не полететь», и как сделать, чтобы все получилось. Дизайн быстрой и включенной команды в неопределенности по фреймворку «5 сил команды».
Фреймворк стратегии освоения новых рынков. Разбор успешных кейсов.
Формируем концепты своих Go-to-Market стратегий. Помогаем обозначить, подготовить и принять ключевые решения.
Анатомия "второго старта". Пошаговый алгоритм личной трансформации лидера при выходе за рубеж. Стратегия работы с препятствиями нового уровня. Инструменты поиска инсайтов и новых бизнес-хаков.
Пошаговый разбор сценария быстрого теста и создание дорожной карты на 2–3 месяца. Разбор каждого этапа. Как срезать углы и сэкономить время на старте.
Практикум по проработке первой стадии теста в мини-группах: выбор продуктов для выхода на рынок, исследование среды, подготовка месседжей
Методика быстрого теста, как запускать в компании команды быстрого теста.
Фандрайзинг. Привлечение инвестиций по методу Yalla
Roadmap экспансии на год: вторая и третья стадия — формирование стратегии «захвата территории» и масштабирования на другие рынки.
Команда безумцев. Почему стратегия может «не полететь», и как сделать, чтобы все получилось. Дизайн быстрой и включенной команды в неопределенности по фреймворку «5 сил команды».
ПРОГРАММА
ВЕДУЩИЕ СЕССИИ
Леонид Довбенко
Серийный предприниматель
и ангельский инвестор,
15 лет в Foodtech, Horeca.
4 года в Дубае.
За все время основал
17 стартапов и 3 из них —
в Дубае (Tawreed, Iiko Middle East, Yalla!Market).
Руководитель проекта DocsInBoх.
В 2021 в условиях пандемии создано самое масштабное ресторанное комьюнити в ОАЭ — UAE Restaurant Community.
и ангельский инвестор,
15 лет в Foodtech, Horeca.
4 года в Дубае.
За все время основал
17 стартапов и 3 из них —
в Дубае (Tawreed, Iiko Middle East, Yalla!Market).
Руководитель проекта DocsInBoх.
В 2021 в условиях пандемии создано самое масштабное ресторанное комьюнити в ОАЭ — UAE Restaurant Community.
Серийный предприниматель
и ангельский инвестор, 15 лет
в Foodtech, Horeca.
4 года в Дубае.
За все время основал 17 стартапов
и 3 из них — в Дубае (Tawreed, Iiko Middle East, Yalla!Market).
Руководитель проекта DocsInBoх.
В 2021 в условиях пандемии создано самое масштабное ресторанное комьюнити в ОАЭ — UAE Restaurant Community.
Создан маркетплейс для ресторанов и поставщиков в ОАЭ Tawreed.
За 47 дней запущена супер-быстрая доставка продуктов в течение
15 минут в Дубае YallaMarket.
Всего стартап YallaMarket привлек $12 млн инвестиций от 180 инвесторов, в том числе
от дубайских фондов: Wamda, Dubai Angel Investors, Doha Tech Angels, Flyer One Ventures, AngelsDeck и др.
Построил команду из 500 человек,
в 10 городах и 3 странах.
и ангельский инвестор, 15 лет
в Foodtech, Horeca.
4 года в Дубае.
За все время основал 17 стартапов
и 3 из них — в Дубае (Tawreed, Iiko Middle East, Yalla!Market).
Руководитель проекта DocsInBoх.
В 2021 в условиях пандемии создано самое масштабное ресторанное комьюнити в ОАЭ — UAE Restaurant Community.
Создан маркетплейс для ресторанов и поставщиков в ОАЭ Tawreed.
За 47 дней запущена супер-быстрая доставка продуктов в течение
15 минут в Дубае YallaMarket.
Всего стартап YallaMarket привлек $12 млн инвестиций от 180 инвесторов, в том числе
от дубайских фондов: Wamda, Dubai Angel Investors, Doha Tech Angels, Flyer One Ventures, AngelsDeck и др.
Построил команду из 500 человек,
в 10 городах и 3 странах.
Создан маркетплейс для ресторанов и поставщиков в ОАЭ Tawreed.
За 47 дней запущена супер-быстрая доставка продуктов в течение
15 минут в Дубае YallaMarket.
Всего стартап YallaMarket привлек $12 млн инвестиций от 180 инвесторов, в том числе
от дубайских фондов: Wamda, Dubai Angel Investors, Doha Tech Angels, Flyer One Ventures, AngelsDeck и др.
Построил команду
из 500 человек,
в 10 городах и 3 странах.
За 47 дней запущена супер-быстрая доставка продуктов в течение
15 минут в Дубае YallaMarket.
Всего стартап YallaMarket привлек $12 млн инвестиций от 180 инвесторов, в том числе
от дубайских фондов: Wamda, Dubai Angel Investors, Doha Tech Angels, Flyer One Ventures, AngelsDeck и др.
Построил команду
из 500 человек,
в 10 городах и 3 странах.
Филипп Гузенюк
Консультант по стратегии, партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, основатель компании «Счастье в деятельности», приглашенный эксперт бизнес-школы «Сколково».
Филипп более 14 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. 16 500 часов практики в качестве личного тренера, коуча
и стратегического консультанта.
Филипп более 14 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. 16 500 часов практики в качестве личного тренера, коуча
и стратегического консультанта.
Консультант по стратегии,
партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, основатель компании «Счастье в деятельности», приглашенный эксперт бизнес-школы «Сколково».
Филипп более 19 лет работает
с бизнес-лидерами по всему миру.
16 500 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Профессионально помогает людям
и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти
на новый уровень.
партнер Института Коучинга Санкт-Петербурга, основатель компании «Счастье в деятельности», приглашенный эксперт бизнес-школы «Сколково».
Филипп более 19 лет работает
с бизнес-лидерами по всему миру.
16 500 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Профессионально помогает людям
и компаниям пройти через трансформационные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти
на новый уровень.
Профессионально помогает людям
и компаниям пройти через трансформаци-онные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти
на новый уровень.
и компаниям пройти через трансформаци-онные изменения, раскрыть свой потенциал и выйти
на новый уровень.
Среди корпоративных клиентов:
Нажимая на кнопку "Оставить заявку", вы подписываетесь на нашу живую рассылку и соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями возврата.
Вы можете оставить заявку, чтобы записаться в анкету предзаписи на участие в стратегической сессии GO-TO-MARKET STRATEGY в октябре, и мы с вами свяжемся
При необходимости — составим договор для безналичной оплаты
GO-TO-MARKET STRATEGY
Вы можете оставить заявку, чтобы записаться в анкету предзаписи на участие в стратегической сессии
в октябре, и мы с вами свяжемся
Анастасия Ермолаева
консультант проекта
Наталия Иванова
консультант проекта
Если у вас есть вопросы, обратитесь,
пожалуйста, к нашим консультантам:
пожалуйста, к нашим консультантам:
Если у вас есть вопросы,
обратитесь, пожалуйста,
к нашим консультантам:
обратитесь, пожалуйста,
к нашим консультантам: