– оптимальный инструмент для синхронизации команды и выработки важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент для повышения результативности и эффективности.
Стратегическая сессия помогает обеспечить:
Стратегическая сессия помогает обеспечить:
1
динамичное развитие бизнеса за счет разработки эффективной стратегии и плана ее реализации.
2
устойчивое развитие компании и реализацию ее стратегии через разработку стратегических проектов и элементов ДНК организации (ценности, ключевые смыслы и принципы работы).
3
выполнение стратегических целей за счет формирования сильной культуры, повышения качества кросс-функционального взаимодействия и создание высокоэффективной управленческой команды.
Качественно подготовленная модерируемая сессия позволяет бизнес-командам:
Качественно подготовленная модерируемая сессия позволяет бизнес-командам:
1
открыто поговорить о важном;
2
увидеть реальность как она есть;
3
договориться и принять значимые для бизнеса решения;
4
повысить эффективность совместной работы.
КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ БИЗНЕСУ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ/ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ:
Проработать ключевые элементы стратегического анализа: потенциально возможные рынки и ниши, драйверы роста, карту рисков, ключевые развилки, конкурентную среду, бизнес-модель, структуру организации, особенности культурного кода и команды и др.
Определить или верифицировать общие цели и вИдение развития компании в горизонте 1-5-10 лет с учетом внешних и внутренних факторов.
Сформировать план по реализации стратегии, выработать инициативы и проекты, которые позволят компании достичь запланированных результатов.
Обеспечить принятие членами команды целей компании и понимание своей роли, ответственности и личной мотивации в их достижении.
Выявить и проработать стратегические развилки, противоречия, точки напряжения и потенциальные риски, связанные с достижением целей в управленческой команде.
Навести порядок в ролях, структуре, функциях и процессах.
Подвести итоги и проанализировать прошлые периоды для корректного формирования перспективных проектов.
Разработать антикризисный план и настройку системы антикризисного управления.
Увеличить уровень доверия и договороспособности между участниками команды руководителей, сформировать сильную ключевую команду.
Обеспечить команде импульс энергии и драйва для внедрения принятых на сессии решений в жизнь.
КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ БИЗНЕСУ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ/ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ:
Проработать ключевые элементы стратегического анализа: потенциально возможные рынки и ниши, драйверы роста, карту рисков, ключевые развилки, конкурентную среду, бизнес-модель, структуру организации, особенности культурного кода и команды и др.
Определить или верифицировать общие цели и вИдение развития компании в горизонте 1-5-10 лет с учетом внешних и внутренних факторов.
Сформировать план по реализации стратегии, выработать инициативы и проекты, которые позволят компании достичь запланированных результатов.
Обеспечить принятие членами команды целей компании и понимание своей роли, ответственности и личной мотивации в их достижении.
Выявить и проработать стратегические развилки, противоречия, точки напряжения и потенциальные риски, связанные с достижением целей в управленческой команде.
Навести порядок в ролях, структуре, функциях и процессах.
Подвести итоги и проанализировать прошлые периоды для корректного формирования перспективных проектов.
Разработать антикризисный план и настройку системы антикризисного управления.
Увеличить уровень доверия и договороспособности между участниками команды руководителей, сформировать сильную ключевую команду.
Обеспечить команде импульс энергии и драйва для внедрения принятых на сессии решений в жизнь.
РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИЙ:
Конкретные «продукты» сессии (выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т.п.).
Повышение мотивации и вовлеченности команды (в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
Рост уровня зрелости и слаженности команды.
РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИЙ:
Конкретные «продукты» сессии (выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т.п.).
Повышение мотивации и вовлеченности команды (в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
Рост уровня зрелости и слаженности команды.
Формат работы:
Формат работы:
Этап 1. Подготовка
1. Серия консультаций с руководителем или группой заказчиков (2-3 встречи онлайн, по 60 минут). Цель: верификация целей и задач работы с командой, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий.
2. Серия выборочных интервью с участниками сессии (~по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн). Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.
3. Разработка предварительного сценария сессии. Согласование сценария с заказчиком.
Этап 1. Подготовка
1. Серия консультаций с руководителем или группой заказчиков (2-3 встречи онлайн, по 60 минут). Цель: верификация целей и задач работы с командой, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий.
2. Серия выборочных интервью с участниками сессии (~по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн). Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.
3. Разработка предварительного сценария сессии. Согласование сценария с заказчиком.
Этап 2. Проведение сессии или серии сессий
Формат: групповая модерируемая дискуссия с применением современных подходов к командному лидерству, моделей стратегического управления, передовых методик командного коучинга и фасилитации.
Этап 2. Проведение сессии или серии сессий
Формат: групповая модерируемая дискуссия с применением современных подходов к командному лидерству, моделей стратегического управления, передовых методик командного коучинга и фасилитации.
Этап 3. Подведение итогов и поддержка внедрения результатов
Дебрифинг-сессия (60-90 мин онлайн) с руководителем или группой заказчиков по подведению итогов сессии и планированию дальнейших шагов для максимально эффективного внедрения результатов сессии в оперативную работу команды.
Этап 3. Подведение итогов и поддержка внедрения результатов
Дебрифинг-сессия (60-90 мин онлайн) с руководителем или группой заказчиков по подведению итогов сессии и планированию дальнейших шагов для максимально эффективного внедрения результатов сессии в оперативную работу команды.
Принципы работы:
Для обеспечения максимальных результатов при подготовке и проведении сессий мы придерживаемся следующих принципов:
Принципы работы:
Для обеспечения максимальных результатов при подготовке и проведении сессий мы придерживаемся следующих принципов:
1
Партнерство. Честный и открытый диалог с заказчиком на всех стадиях проекта.
2
Глубина. Детальная проработка запроса на входе и работа с действительно важными вопросами для заказчика и команды.
3
Интегральный подход. При разработке и проведении сессии обязательно учитываются 3 уровня работы: я (личность), мы (команда), система (компания).
4
Гибкость. Работа не по шаблону, гибкая корректировка сценария в ходе сессии для получения максимальных результатов.
5
Баланс. Оптимальное сочетание процессного консультирования и экспертизы.
Нам доверяют такие компании как
За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
Нам доверяют такие компании как
За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
SPLAT — проведена серия стратегических сессий и сессий по сонастройке управленческой команды. В 2022 году реализован уникальный формат сочетания за 2 дня сессий стратегирования для ТОП-30 и ТОП-70, и сессии быстрого тиминга для ТОП-300.
Kärcher — коучинг топ-команды, проработка кросс-функционального взаимодействия, проект по сонастройке команды руководителей и переходу от Я-лидерства к Мы-лидерству, индивидуальный коучинг СЕО и топ-менеджмента.
Advisability — серия стратегических сессий по разработки миссии, видения, ценностей и стратегии, сессии сонастройки топ-команды (топ-3, топ-9 и топ-20), разработка антикризисных стратегий, личный коучинг фаундеров и топ-менеджмента.
Positive Technologies — проведена серия из 5 стратегических сессий, сессий организационного развития и сессий top-team-alignment для управленческой команды в течение 2-х лет, реализована комплексная программа развития топ-руководителей компании.
Umatex — проведена серия стратегических сессий с разработкой стратегии кратного роста компании на горизонтах 1, 2, 3 и 10 лет. Проведена работа по сонастройке управленческой команды.
RBI — стратегическое сопровождение компании с 2019 по 2023 год, серия стратегических сессий и сессий организационного развития, коучинг топ-команды, расширенные сессии на топ-50, личный коучинг первых лиц, сессия поиска видения в Сербии.
Trace — сессия по сшивке целей между основателями компании, стратегическая сессия команды топ-менеджемента (топ-12) и личное сопровождение HRD и одного из фаундеров в режиме коучинга.
Go-to-Market Strategy, Dubai: проработка стратегий выхода на международный рынок и личных стратегий собственников бизнеса, настройка системы быстрой проверки гипотез развития бизнеса, проработка фреймворка сонастройки команды ключевых людей.
AGC Europe — проведена серия стратегических сессий в Брюсселе для топ-команды и расширенной управленческой команды топ-100 руководителей, в том числе сессия по проработке сценариев развития до 2035 года.
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
SPLAT — проведена серия стратегических сессий и сессий по сонастройке управленческой команды. В 2022 году реализован уникальный формат сочетания за 2 дня сессий стратегирования для ТОП-30 и ТОП-70, и сессии быстрого тиминга для ТОП-300.
Kärcher — коучинг топ-команды, проработка кросс-функционального взаимодействия, проект по сонастройке команды руководителей и переходу от Я-лидерства к Мы-лидерству, индивидуальный коучинг СЕО и топ-менеджмента.
Advisability — серия стратегических сессий по разработки миссии, видения, ценностей и стратегии, сессии сонастройки топ-команды (топ-3, топ-9 и топ-20), разработка антикризисных стратегий, личный коучинг фаундеров и топ-менеджмента.
Positive Technologies — проведена серия из 5 стратегических сессий, сессий организационного развития и сессий top-team-alignment для управленческой команды в течение 2-х лет, реализована комплексная программа развития топ-руководителей компании.
Umatex — проведена серия стратегических сессий с разработкой стратегии кратного роста компании на горизонтах 1, 2, 3 и 10 лет. Проведена работа по сонастройке управленческой команды.
RBI — стратегическое сопровождение компании с 2019 по 2023 год, серия стратегических сессий и сессий организационного развития, коучинг топ-команды, расширенные сессии на топ-50, личный коучинг первых лиц, сессия поиска видения в Сербии.
Trace — сессия по сшивке целей между основателями компании, стратегическая сессия команды топ-менеджемента (топ-12) и личное сопровождение HRD и одного из фаундеров в режиме коучинга.
Go-to-Market Strategy, Dubai: проработка стратегий выхода на международный рынок и личных стратегий собственников бизнеса, настройка системы быстрой проверки гипотез развития бизнеса, проработка фреймворка сонастройки команды ключевых людей.
AGC Europe — проведена серия стратегических сессий в Брюсселе для топ-команды и расширенной управленческой команды топ-100 руководителей, в том числе сессия по проработке сценариев развития до 2035 года.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ С КОМПАНИЯМИ КРОМЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Личный коучинг основателей, СЕО и топ-менеджеров, менеджеров-преемников, руководителей HIPo.
Интерактивные развивающие мастер-классы и марафоны для обучения ключевым навыкам лидерства и управления для команд руководителей.
Воркшопы, креативные сессии, сессии дизайн-мышления, сессии ретроспективы работа с отдельными функциональными вертикалями, фасилитация сложных кроссфункциональных проектов.
Оценка руководителей разного уровня по ключевым лидерским и корпративным компетенциям с применением технологии Ltarning-Center и разработка программ развития на основе оценки.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ С КОМПАНИЯМИ КРОМЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Личный коучинг основателей, СЕО и топ-менеджеров, менеджеров-преемников, руководителей HIPo.
Интерактивные развивающие мастер-классы и марафоны для обучения ключевым навыкам лидерства и управления для команд руководителей.
Воркшопы, креативные сессии, сессии дизайн-мышления, сессии ретроспективы работа с отдельными функциональными вертикалями, фасилитация сложных кроссфункциональных проектов.
Оценка руководителей разного уровня по ключевым лидерским и корпративным компетенциям с применением технологии Ltarning-Center и разработка программ развития на основе оценки.
Возможна работа в онлайн, оффлайн и гибридном формате.
Чтобы подробнее узнать о форматах и условиях проведения стратегической сессии в вашей компании, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы:
Чтобы подробнее узнать о форматах и условиях проведения стратегической сессии в вашей компании, заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы:
Отправляя заявку, я подписываюсь на рассылку от проекта "Счастье в деятельности" и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности.