Стратегическая или командная сессия
– оптимальный инструмент для синхронизации команды и выработки важных управленческих решений, необходимых бизнесу в данный момент для повышения результативности и эффективности.
Стратегическая сессия помогает обеспечить:
Стратегическая сессия помогает обеспечить:
1
динамичное развитие бизнеса за счет разработки эффективной стратегии и плана ее реализации.
2
устойчивое развитие компании и реализацию ее стратегии через разработку стратегических проектов и элементов ДНК организации (ценности, ключевые смыслы и принципы работы).
3
выполнение стратегических целей за счет формирования сильной культуры, повышения качества кросс-функционального взаимодействия и создание высокоэффективной управленческой команды.
Качественно подготовленная модерируемая сессия позволяет бизнес-командам:
Качественно подготовленная модерируемая сессия позволяет бизнес-командам:
1
открыто поговорить о важном;
2
увидеть реальность как она есть;
3
договориться и принять значимые для бизнеса решения;
4
повысить эффективность совместной работы.
КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ БИЗНЕСУ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ/ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ:
  • Проработать ключевые элементы стратегического анализа: потенциально возможные рынки и ниши, драйверы роста, карту рисков, ключевые развилки, конкурентную среду, бизнес-модель, структуру организации, особенности культурного кода и команды и др.
    • Определить или верифицировать общие цели и вИдение развития компании в горизонте 1-5-10 лет с учетом внешних и внутренних факторов.
    • Сформировать план по реализации стратегии, выработать инициативы и проекты, которые позволят компании достичь запланированных результатов.
    • Обеспечить принятие членами команды целей компании и понимание своей роли, ответственности и личной мотивации в их достижении.
    • Выявить и проработать стратегические развилки, противоречия, точки напряжения и потенциальные риски, связанные с достижением целей в управленческой команде.
    • Навести порядок в ролях, структуре, функциях и процессах.
    • Подвести итоги и проанализировать прошлые периоды для корректного формирования перспективных проектов.
    • Разработать антикризисный план и настройку системы антикризисного управления.
    • Увеличить уровень доверия и договороспособности между участниками команды руководителей, сформировать сильную ключевую команду.
    • Обеспечить команде импульс энергии и драйва для внедрения принятых на сессии решений в жизнь.
    КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШАТЬ БИЗНЕСУ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ/ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ:
    • Проработать ключевые элементы стратегического анализа: потенциально возможные рынки и ниши, драйверы роста, карту рисков, ключевые развилки, конкурентную среду, бизнес-модель, структуру организации, особенности культурного кода и команды и др.
      • Определить или верифицировать общие цели и вИдение развития компании в горизонте 1-5-10 лет с учетом внешних и внутренних факторов.
      • Сформировать план по реализации стратегии, выработать инициативы и проекты, которые позволят компании достичь запланированных результатов.
      • Обеспечить принятие членами команды целей компании и понимание своей роли, ответственности и личной мотивации в их достижении.
      • Выявить и проработать стратегические развилки, противоречия, точки напряжения и потенциальные риски, связанные с достижением целей в управленческой команде.
      • Навести порядок в ролях, структуре, функциях и процессах.
      • Подвести итоги и проанализировать прошлые периоды для корректного формирования перспективных проектов.
      • Разработать антикризисный план и настройку системы антикризисного управления.
      • Увеличить уровень доверия и договороспособности между участниками команды руководителей, сформировать сильную ключевую команду.
      • Обеспечить команде импульс энергии и драйва для внедрения принятых на сессии решений в жизнь.
      РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИЙ:
      • Конкретные «продукты» сессии (выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т.п.).
      • Повышение мотивации и вовлеченности команды (в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
      • Рост уровня зрелости и слаженности команды.
      РЕЗУЛЬТАТЫ СЕССИЙ:
      • Конкретные «продукты» сессии (выработанные решения, цели, метрики, дорожные карты, алгоритмы, списки идей, согласованные миссия и ценности, артефакты культуры или системы, договоренности и т.п.).
      • Повышение мотивации и вовлеченности команды (в т.ч. снятие демотивации, противоречий и напряжений).
      • Рост уровня зрелости и слаженности команды.
      Формат работы:
      Формат работы:
      Этап 1. Подготовка
      1. Серия консультаций с руководителем или группой заказчиков (2-3 встречи онлайн, по 60 минут). Цель: верификация целей и задач работы с командой, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий.

      2. Серия выборочных интервью с участниками сессии (~по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн). Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.

      3. Разработка предварительного сценария сессии. Согласование сценария с заказчиком.
      Этап 1. Подготовка
      1. Серия консультаций с руководителем или группой заказчиков (2-3 встречи онлайн, по 60 минут). Цель: верификация целей и задач работы с командой, создание предварительной аналитической карты текущей ситуации, уточнение входящих условий для проведения сессий.

      2. Серия выборочных интервью с участниками сессии (~по 30 мин с 5-7 участниками, онлайн). Цель: уточнение особенностей ситуации в компании, включение участников в процесс, прояснение их личных мотивов и т.п.

      3. Разработка предварительного сценария сессии. Согласование сценария с заказчиком.
      Этап 2. Проведение сессии или серии сессий
      Формат: групповая модерируемая дискуссия с применением современных подходов к командному лидерству, моделей стратегического управления, передовых методик командного коучинга и фасилитации.
      Этап 2. Проведение сессии или серии сессий
      Формат: групповая модерируемая дискуссия с применением современных подходов к командному лидерству, моделей стратегического управления, передовых методик командного коучинга и фасилитации.
      Этап 3. Подведение итогов и поддержка внедрения результатов
      Дебрифинг-сессия (60-90 мин онлайн) с руководителем или группой заказчиков по подведению итогов сессии и планированию дальнейших шагов для максимально эффективного внедрения результатов сессии в оперативную работу команды.
      Этап 3. Подведение итогов и поддержка внедрения результатов
      Дебрифинг-сессия (60-90 мин онлайн) с руководителем или группой заказчиков по подведению итогов сессии и планированию дальнейших шагов для максимально эффективного внедрения результатов сессии в оперативную работу команды.
      Принципы работы:
      Для обеспечения максимальных результатов при подготовке и проведении сессий мы придерживаемся следующих принципов:
      Принципы работы:
      Для обеспечения максимальных результатов при подготовке и проведении сессий мы придерживаемся следующих принципов:
      1
      Партнерство. Честный и открытый диалог с заказчиком на всех стадиях проекта.
      2
      Глубина. Детальная проработка запроса на входе и работа с действительно важными вопросами для заказчика и команды.
      3
      Интегральный подход. При разработке и проведении сессии обязательно учитываются 3 уровня работы: я (личность), мы (команда), система (компания).
      4
      Гибкость. Работа не по шаблону, гибкая корректировка сценария в ходе сессии для получения максимальных результатов.
      5
      Баланс. Оптимальное сочетание процессного консультирования и экспертизы.
      Нам доверяют такие компании как
      За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
      Нам доверяют такие компании как
      За последние 15 лет консультанты компании «Счастье в деятельности. Консалтинг» реализовали сотни корпоративных проектов по стратегическим сессиям и развитию топ-команд.
      ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
      • SPLAT — проведена серия стратегических сессий и сессий по сонастройке управленческой команды. В 2022 году реализован уникальный формат сочетания за 2 дня сессий стратегирования для ТОП-30 и ТОП-70, и сессии быстрого тиминга для ТОП-300.
      • Kärcher — коучинг топ-команды, проработка кросс-функционального взаимодействия, проект по сонастройке команды руководителей и переходу от Я-лидерства к Мы-лидерству, индивидуальный коучинг СЕО и топ-менеджмента.
      • Advisability — серия стратегических сессий по разработки миссии, видения, ценностей и стратегии, сессии сонастройки топ-команды (топ-3, топ-9 и топ-20), разработка антикризисных стратегий, личный коучинг фаундеров и топ-менеджмента.
      • Positive Technologies — проведена серия из 5 стратегических сессий, сессий организационного развития и сессий top-team-alignment для управленческой команды в течение 2-х лет, реализована комплексная программа развития топ-руководителей компании.
      • Umatex — проведена серия стратегических сессий с разработкой стратегии кратного роста компании на горизонтах 1, 2, 3 и 10 лет. Проведена работа по сонастройке управленческой команды.
      • RBI — стратегическое сопровождение компании с 2019 по 2023 год, серия стратегических сессий и сессий организационного развития, коучинг топ-команды, расширенные сессии на топ-50, личный коучинг первых лиц, сессия поиска видения в Сербии.
      • Trace — сессия по сшивке целей между основателями компании, стратегическая сессия команды топ-менеджемента (топ-12) и личное сопровождение HRD и одного из фаундеров в режиме коучинга.
      • Go-to-Market Strategy, Dubai: проработка стратегий выхода на международный рынок и личных стратегий собственников бизнеса, настройка системы быстрой проверки гипотез развития бизнеса, проработка фреймворка сонастройки команды ключевых людей.
      • AGC Europe — проведена серия стратегических сессий в Брюсселе для топ-команды и расширенной управленческой команды топ-100 руководителей, в том числе сессия по проработке сценариев развития до 2035 года.
      ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
      • SPLAT — проведена серия стратегических сессий и сессий по сонастройке управленческой команды. В 2022 году реализован уникальный формат сочетания за 2 дня сессий стратегирования для ТОП-30 и ТОП-70, и сессии быстрого тиминга для ТОП-300.
      • Kärcher — коучинг топ-команды, проработка кросс-функционального взаимодействия, проект по сонастройке команды руководителей и переходу от Я-лидерства к Мы-лидерству, индивидуальный коучинг СЕО и топ-менеджмента.
      • Advisability — серия стратегических сессий по разработки миссии, видения, ценностей и стратегии, сессии сонастройки топ-команды (топ-3, топ-9 и топ-20), разработка антикризисных стратегий, личный коучинг фаундеров и топ-менеджмента.
      • Positive Technologies — проведена серия из 5 стратегических сессий, сессий организационного развития и сессий top-team-alignment для управленческой команды в течение 2-х лет, реализована комплексная программа развития топ-руководителей компании.
      • Umatex — проведена серия стратегических сессий с разработкой стратегии кратного роста компании на горизонтах 1, 2, 3 и 10 лет. Проведена работа по сонастройке управленческой команды.
      • RBI — стратегическое сопровождение компании с 2019 по 2023 год, серия стратегических сессий и сессий организационного развития, коучинг топ-команды, расширенные сессии на топ-50, личный коучинг первых лиц, сессия поиска видения в Сербии.
      • Trace — сессия по сшивке целей между основателями компании, стратегическая сессия команды топ-менеджемента (топ-12) и личное сопровождение HRD и одного из фаундеров в режиме коучинга.
      • Go-to-Market Strategy, Dubai: проработка стратегий выхода на международный рынок и личных стратегий собственников бизнеса, настройка системы быстрой проверки гипотез развития бизнеса, проработка фреймворка сонастройки команды ключевых людей.
      • AGC Europe — проведена серия стратегических сессий в Брюсселе для топ-команды и расширенной управленческой команды топ-100 руководителей, в том числе сессия по проработке сценариев развития до 2035 года.
      ФОРМАТЫ РАБОТЫ С КОМПАНИЯМИ КРОМЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
      • Личный коучинг основателей, СЕО и топ-менеджеров, менеджеров-преемников, руководителей HIPo.
      • Интерактивные развивающие мастер-классы и марафоны для обучения ключевым навыкам лидерства и управления для команд руководителей.
      • Воркшопы, креативные сессии, сессии дизайн-мышления, сессии ретроспективы работа с отдельными функциональными вертикалями, фасилитация сложных кроссфункциональных проектов.
      • Оценка руководителей разного уровня по ключевым лидерским и корпративным компетенциям с применением технологии Ltarning-Center и разработка программ развития на основе оценки.
      ФОРМАТЫ РАБОТЫ С КОМПАНИЯМИ КРОМЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
      • Личный коучинг основателей, СЕО и топ-менеджеров, менеджеров-преемников, руководителей HIPo.
      • Интерактивные развивающие мастер-классы и марафоны для обучения ключевым навыкам лидерства и управления для команд руководителей.
      • Воркшопы, креативные сессии, сессии дизайн-мышления, сессии ретроспективы работа с отдельными функциональными вертикалями, фасилитация сложных кроссфункциональных проектов.
      • Оценка руководителей разного уровня по ключевым лидерским и корпративным компетенциям с применением технологии Ltarning-Center и разработка программ развития на основе оценки.
      Возможна работа в онлайн, оффлайн и гибридном формате.
      Чтобы подробнее узнать о форматах и условиях проведения стратегической сессии в вашей компании, заполните форму ниже.
      Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы:
      Чтобы подробнее узнать о форматах и условиях проведения стратегической сессии в вашей компании, заполните форму ниже.
      Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы:
      Отправляя заявку, я подписываюсь на рассылку от проекта "Счастье в деятельности" и соглашаюсь с
      Политикой конфиденциальности.
      КОНТАКТЫ
      АННА
      Маслевцова
      консультант проекта
      Если у вас есть вопросы, обратитесь, пожалуйста, к нашему консультанту: