Как поставить новые цели, когда будущее обнулилось?
И как замотивировать команду на их достижение
Интерактивный гайд от Филиппа Гузенюка
Долгосрочное планирование 2022 – утром запланировать вечер.

Так или иначе, чтобы и сохранить, и развить бизнес, необходимо корректировать курс и ставить новые цели.
А потом увлекать ими сотрудников, даже если в эти новые цели пока никто не верит.

Читайте на страницах гайда:
  1. 4 уровня готовности к цели (чек-лист). Определите, насколько вы сами готовы поставить и выполнить новую цель, и насколько устойчиво она взята командой.
  2. Алгоритм "сшивки целей" компании и сотрудников. Как и зачем сшивать цели снизу вверх, как определить горизонт планирования.
  3. Чек-лист из 8 вопросов для интервью с ключевыми членами команды - чтобы соединить цели отдельных сотрудников с целью компании

+ БОНУСЫ:
- практика "Стратегическая суббота" о том, как ставить личные цели руководителю
- видео с техникой ускоренного развития "Разбор полетов" о том, как отслеживать прогресс в целях


Оставьте заявку на консультацию
Сертификация эксперта по программе Директор по счастью (Chief Happiness Officer)
Отправляя заявку, я подписываюсь на рассылку от проекта "Счастье в деятельности" и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности.