Хотите, мы вам перезвоним?
Отправляя заявку, я согласен с Политикой конфиденциальности.
тренинг
БОЛЬШОЕ И
интеграция женских и мужских стратегий лидерства
интеграция женских и мужских стратегий лидерства
Ведущие Амина Нолан
и Филипп Гузенюк
14 – 15 апреля
г. Санкт-Петербург
О чём будет программа?
1. Филипп, расскажи о чём будет этот тренинг?
Тренинг называется "Большое И". Он про жизненный баланс, который проявляется не просто в том, что у тебя гармония в жизни, а ещё и в результатах на работе. Чтобы и рыбалка, и дома хорошо, и на работе ты жжешь.
Этот тренинг про эффективность с человеческим лицом, про женские и мужские стратегии лидерства. Потому что через это достигается жизненный баланс. Когда ты можешь и про результаты, договорённости, эффективность, цели, конкретику - это условно "мужская" часть. И договариваться, создавать отношения, чувствовать человека, давать внимание связям в команде, качественно делегировать - это "женская" часть.
Эффективный руководитель сегодня тот, у которого есть набор мужских и женских стратегий лидерства. И только такой человек, с большим количеством задач со сложными вызовами, может сохранять жизненный баланс.
Сегодня невозможно управлять только на мужских стратегиях.
Как совмещать результат и отношения - вот дилемма современного руководителя.
И как сочетать работу и личную жизнь.
Если ты научишься сочетать мужские и женские стратегии, если у тебя треугольник и круг совмещаются, то ты освоил мягкие и жесткие стратегии.
Это очень-очень важно и на уровне команд. Потому что команды состоят из людей.
2. Ты рекомендуешь участвовать в тренинге командой?
Сегодня качество взаимодействия - это фактор №1 успешности управленческой команды. Я вижу это в каждой сессии, когда работаю в компаниях.
На тренинге удастся повысить это качество взаимодействия. В чём это проявляется? После тренинга с Аминой была такая обратная связь: там, где вопросы стояли по три-четыре месяца и решались только через служебные записки, изнурительные совещания, 50 раз одно и то же, чтобы договориться - вот теперь я могу позвонить человеку, и по звонку всё решается. Команда совершила квантовый скачок.
Мы на этом тренинге будем отрабатывать инструменты, как в командах создавать скорость доверия.
Когда у людей есть про это общие файлы, когда всей командой сходили на такой тренинг - дальше уже начинается совместная работа.
3. А кого включить в эту команду, Филипп?
В этой команде могут быть ТОП-менеджеры компании, могут быть представители проектной команды, ключевые сотрудники из кадрового резерва.
И ещё мидл-менеджмент. Человек добирается до уровня, где ему нужно очень много кросс-функционально взаимодействовать, нужно постоянно выстраивать отношения с людьми из других департаментов, отделов, очень быстро и гибко. Именно этому мы будем учиться на тренинге.
4. Какие практические вещи, плюсы вынесет команда из тренинга, что возьмёт с собой?
Совершенно новые уровень доверия и скорость доверия. Умение решать конфликты продуктивно и конструктивно.
Умение давать обратную связь. Позитивную, чтобы окрыляла, и корректирующую так, чтобы человек менял поведение, и чтобы отношения не разрушались.
Команда получит чувство локтя и ощущение, что мы вместе у руля. Сонастройку, кучу новых идей по вопросам, где было много затыков, эффективные стратегии управления лидерства и наполнение энергией. В команде будут более сильные ресурсные наполненные энергией лидеры.
И ещё будут формулы создания доверия, простые, написанные на флипчарте, которые можно запомнить и передавать дальше. Формулы работы с конфликтом, формулы обратной связи в команде, формулы создания успешных команд.
Команда возьмет хороший набор алгоритмов проведения совещаний. Появится понимание как построить совещания, чтобы они были живыми, энергичными и теплыми.
5. А чем тренинг будет полезен малому бизнесу и фрилансерам?
Для малого бизнеса это история про стратегии лидерства, женские и мужские. Выстроить жизненный баланс таким образом, чтобы было место как работе, так и семье.
Не бывает малого бизнеса без команды. Всё равно ты с кем-то работаешь, у тебя есть один, два, три ключевых сотрудника. Если это фрилансер, то для него важно уметь выстраивать отношения с людьми, с ключевыми партнерами, с заказчиками.
Способность создавать доверительные отношения союзников в бизнесе - это ключевая штука. Здесь полезен навык матрицы, и в продажах он тоже необходим.
6. Чем тренинг отличается от других? Не будет ли это тренинг Филиппа под другим соусом?
Тренинг будет интересен тем, кто меня давно знает, вдоль и поперёк. Кто со мной работает. Потому что я не обучаю матрице без Амины, не веду этот тренинг. Здесь будет контент, который мне лично как консультанту ценен и интересен. Вы хотите поучиться у того, у кого учиться Филипп, узнать с какими инструментами он работает, но о чём не рассказывает?.. Приходите на тренинг.
Тренинг называется "Большое И". Он про жизненный баланс, который проявляется не просто в том, что у тебя гармония в жизни, а ещё и в результатах на работе. Чтобы и рыбалка, и дома хорошо, и на работе ты жжешь.
Этот тренинг про эффективность с человеческим лицом, про женские и мужские стратегии лидерства. Потому что через это достигается жизненный баланс. Когда ты можешь и про результаты, договорённости, эффективность, цели, конкретику - это условно "мужская" часть. И договариваться, создавать отношения, чувствовать человека, давать внимание связям в команде, качественно делегировать - это "женская" часть.
Эффективный руководитель сегодня тот, у которого есть набор мужских и женских стратегий лидерства. И только такой человек, с большим количеством задач со сложными вызовами, может сохранять жизненный баланс.
Сегодня невозможно управлять только на мужских стратегиях.
Как совмещать результат и отношения - вот дилемма современного руководителя.
И как сочетать работу и личную жизнь.
Если ты научишься сочетать мужские и женские стратегии, если у тебя треугольник и круг совмещаются, то ты освоил мягкие и жесткие стратегии.
Это очень-очень важно и на уровне команд. Потому что команды состоят из людей.
2. Ты рекомендуешь участвовать в тренинге командой?
Сегодня качество взаимодействия - это фактор №1 успешности управленческой команды. Я вижу это в каждой сессии, когда работаю в компаниях.
На тренинге удастся повысить это качество взаимодействия. В чём это проявляется? После тренинга с Аминой была такая обратная связь: там, где вопросы стояли по три-четыре месяца и решались только через служебные записки, изнурительные совещания, 50 раз одно и то же, чтобы договориться - вот теперь я могу позвонить человеку, и по звонку всё решается. Команда совершила квантовый скачок.
Мы на этом тренинге будем отрабатывать инструменты, как в командах создавать скорость доверия.
Когда у людей есть про это общие файлы, когда всей командой сходили на такой тренинг - дальше уже начинается совместная работа.
3. А кого включить в эту команду, Филипп?
В этой команде могут быть ТОП-менеджеры компании, могут быть представители проектной команды, ключевые сотрудники из кадрового резерва.
И ещё мидл-менеджмент. Человек добирается до уровня, где ему нужно очень много кросс-функционально взаимодействовать, нужно постоянно выстраивать отношения с людьми из других департаментов, отделов, очень быстро и гибко. Именно этому мы будем учиться на тренинге.
4. Какие практические вещи, плюсы вынесет команда из тренинга, что возьмёт с собой?
Совершенно новые уровень доверия и скорость доверия. Умение решать конфликты продуктивно и конструктивно.
Умение давать обратную связь. Позитивную, чтобы окрыляла, и корректирующую так, чтобы человек менял поведение, и чтобы отношения не разрушались.
Команда получит чувство локтя и ощущение, что мы вместе у руля. Сонастройку, кучу новых идей по вопросам, где было много затыков, эффективные стратегии управления лидерства и наполнение энергией. В команде будут более сильные ресурсные наполненные энергией лидеры.
И ещё будут формулы создания доверия, простые, написанные на флипчарте, которые можно запомнить и передавать дальше. Формулы работы с конфликтом, формулы обратной связи в команде, формулы создания успешных команд.
Команда возьмет хороший набор алгоритмов проведения совещаний. Появится понимание как построить совещания, чтобы они были живыми, энергичными и теплыми.
5. А чем тренинг будет полезен малому бизнесу и фрилансерам?
Для малого бизнеса это история про стратегии лидерства, женские и мужские. Выстроить жизненный баланс таким образом, чтобы было место как работе, так и семье.
Не бывает малого бизнеса без команды. Всё равно ты с кем-то работаешь, у тебя есть один, два, три ключевых сотрудника. Если это фрилансер, то для него важно уметь выстраивать отношения с людьми, с ключевыми партнерами, с заказчиками.
Способность создавать доверительные отношения союзников в бизнесе - это ключевая штука. Здесь полезен навык матрицы, и в продажах он тоже необходим.
6. Чем тренинг отличается от других? Не будет ли это тренинг Филиппа под другим соусом?
Тренинг будет интересен тем, кто меня давно знает, вдоль и поперёк. Кто со мной работает. Потому что я не обучаю матрице без Амины, не веду этот тренинг. Здесь будет контент, который мне лично как консультанту ценен и интересен. Вы хотите поучиться у того, у кого учиться Филипп, узнать с какими инструментами он работает, но о чём не рассказывает?.. Приходите на тренинг.
Программа тренинга
«Большое И: Интеграция женских и мужских стратегий лидерства»
«Большое И: Интеграция женских и мужских стратегий лидерства»
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 1 (14 апреля)
________________________________________________________________________________
9.30-10.00 - Приветственный кофе-брейк
________________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 1
Введение: цели и задачи, формат работы, уточняем личные и деловые задачи на тренинг.
Matrix Leadership: элементы модели и ключевые принципы создания высокоэффективных команд в бизнесе.
Инструмент «Основа доверия»: набор техник по созданию рабочей обстановки, высокой вовлеченности и культуры доверия в команде.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 2
Стратегии лидерства: что это такое и как ключевые стратегии лидерства влияют на эффективность работы и качество жизни.
Репертуар лидерских стратегий: какие «женские» и «мужские» стратегии лидерства существуют, как они используются, почему руководителю нужно иметь в запасе оба вида стратегий.
Инструмент создания личного контакта «Person-to-Person» (P2P): как быстро создавать высокое качество включенности и взаимопонимания в команде.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 3
Создание культуры признания в организации.
Технология работы с обратной связью: как давать позитивную обратную связь так, чтобы она ускоряла развитие и не создавала «звездной болезни», как внедрить в своей команде привычку взаимной поддержки.
Результаты и отношения: как выстраивать генеративные отношения, в которых одновременно формируется доверие, взаимное развитие и высокие результаты.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 4
Работа с различиями: как превратить конфликты и противоречия в ресурс для решения задач и развития команды.
Алгоритм работы с конфликтными ситуациями в команде для тех случаев, когда вы являетесь стороной конфликта и для тех случаев, когда конфликт возникает между вашими коллегами или подчиненными.
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 2 (15 апреля)
_______________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 5
________________________________________________________________________________
Настройка на день. Как настроить себя на эффективную работу в условиях высоких нагрузок — практические приемы из практики высокоэффективных руководителей.
Работа с видением: сбалансированное видение успеха — использование набора мужских и женских стратегий целеполагания для создания сбалансированного видения будущего, которое позволит сочетать успешную карьеру и другие сферы жизни.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 6
Эффективные стратегии лидерства: формирование набора индивидуально подобранных стратегий, которые могут помочь каждому участнику выйти на новый уровень эффективности и качества жизни.
Особый фокус — стратегии применимые в условиях многозначности, высокой рабочей нагрузки и состояния неопределенности.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 7
Дизайн лидерских практик: формирование наборов конкретных «маленьких действий», лайфхаков, которые помогут обеспечить успешную работу с командой, личную эффективность руководителя и жизненный баланс.
Техника «Appreciative Inquiry»: подбор лучших практик из международного опыта, опыта участников и глубокого исследования своих собственных примеров пиковой эффективности.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 8
Дорожная карта: формируем план внедрения инсайтов и лучших практик в реальную жизнь для себя и для своей команды. Технология взаимного менторинга для закрепления результатов тренинга.
Подведение итогов двух дней работы.
________________________________________________________________________________
Место проведения тренинга:
г. Санкт-Петербург, отель «Амбассадор», ул.Римского-Корсакова, 5-7,
станции метро Садовая, Сенная, Спасская
ДЕНЬ 1 (14 апреля)
________________________________________________________________________________
9.30-10.00 - Приветственный кофе-брейк
________________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 1
Введение: цели и задачи, формат работы, уточняем личные и деловые задачи на тренинг.
Matrix Leadership: элементы модели и ключевые принципы создания высокоэффективных команд в бизнесе.
Инструмент «Основа доверия»: набор техник по созданию рабочей обстановки, высокой вовлеченности и культуры доверия в команде.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 2
Стратегии лидерства: что это такое и как ключевые стратегии лидерства влияют на эффективность работы и качество жизни.
Репертуар лидерских стратегий: какие «женские» и «мужские» стратегии лидерства существуют, как они используются, почему руководителю нужно иметь в запасе оба вида стратегий.
Инструмент создания личного контакта «Person-to-Person» (P2P): как быстро создавать высокое качество включенности и взаимопонимания в команде.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 3
Создание культуры признания в организации.
Технология работы с обратной связью: как давать позитивную обратную связь так, чтобы она ускоряла развитие и не создавала «звездной болезни», как внедрить в своей команде привычку взаимной поддержки.
Результаты и отношения: как выстраивать генеративные отношения, в которых одновременно формируется доверие, взаимное развитие и высокие результаты.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 4
Работа с различиями: как превратить конфликты и противоречия в ресурс для решения задач и развития команды.
Алгоритм работы с конфликтными ситуациями в команде для тех случаев, когда вы являетесь стороной конфликта и для тех случаев, когда конфликт возникает между вашими коллегами или подчиненными.
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 2 (15 апреля)
_______________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 5
________________________________________________________________________________
Настройка на день. Как настроить себя на эффективную работу в условиях высоких нагрузок — практические приемы из практики высокоэффективных руководителей.
Работа с видением: сбалансированное видение успеха — использование набора мужских и женских стратегий целеполагания для создания сбалансированного видения будущего, которое позволит сочетать успешную карьеру и другие сферы жизни.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 6
Эффективные стратегии лидерства: формирование набора индивидуально подобранных стратегий, которые могут помочь каждому участнику выйти на новый уровень эффективности и качества жизни.
Особый фокус — стратегии применимые в условиях многозначности, высокой рабочей нагрузки и состояния неопределенности.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 7
Дизайн лидерских практик: формирование наборов конкретных «маленьких действий», лайфхаков, которые помогут обеспечить успешную работу с командой, личную эффективность руководителя и жизненный баланс.
Техника «Appreciative Inquiry»: подбор лучших практик из международного опыта, опыта участников и глубокого исследования своих собственных примеров пиковой эффективности.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 8
Дорожная карта: формируем план внедрения инсайтов и лучших практик в реальную жизнь для себя и для своей команды. Технология взаимного менторинга для закрепления результатов тренинга.
Подведение итогов двух дней работы.
________________________________________________________________________________
Место проведения тренинга:
г. Санкт-Петербург, отель «Амбассадор», ул.Римского-Корсакова, 5-7,
станции метро Садовая, Сенная, Спасская
Развитие в трех сферах жизни:
Я – отношения с собой, богатство внутренней жизни человека
СЕМЬЯ – глубокие, теплые и живые отношения с близкими людьми
ДЕЛО – успех в профессиональной реализации
Ведущие тренинга
Женщина и мужчина. Амина Нолан и Филипп Гузенюк.
Женщина и мужчина. Амина Нолан и Филипп Гузенюк.
Амина Нолан (Amina Knowlan) – исследователь темы отношений в бизнесе и в жизни с 35-летним опытом. Автор уникальной собственной разработки Matrix Leadership.
Амина основала MLI в 1990 году, до этого она 15 лет была собственником и практикующим специалистом в Wellspring, Partners in Health (клинике холистической медицины). В начале своей карьеры Амина основала Frontier Assosiates, консалтинговую и тренинговую компанию, базирующуюся в Колумбии, MO. Среди клиентов Амины компании малого, среднего и крупного бизнеса, некоммерческие организации.
Филипп Гузенюк – личный коуч лидеров бизнеса (мужчин и женщин) с 12-летним опытом. Один из самых востребованных ведущих стратегических сессий в России.
Эксперт в области лидерства, партнер и руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга, основатель проекта «Счастье в деятельности», коуч-консультант, бизнес-тренер, консультант MetaIntegral Assoсiates США.
11 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Клиенты Амины и Филиппа
авторская разработка Амины Нолан
MATRIX LEADERSHIP
Технология создания эффективных команд
Что вы получите ценного ДЛЯ ДЕЛА И БИЗНЕСА?
Набор инструментов Matrix Leadership:
1
Практики создания доверия в команде
2
Набор мягких навыков работы в команде, необходимые для AGILE-подхода
3
Техники выхода на новый уровень в способности слушать и слышать
4
Алгоритмы проведения разных типов совещаний
5
Инструменты оптимизации ролей в команде
6
Инструменты разрешения конфликтов
Про что тренинг для дела и бизнеса
"Большое И. Интеграция женских и мужских стратегий лидерства"
Филипп проводит более 50 стратсессий в год в таких компаниях, как СБЕРБАНК, МТС, Ростелеком, Газпром нефть, Норильский Никель, МИФ, SPLAT, БУШЕ, АСИ, Лаборатория Касперского и др.
На тренинге мы дадим практические инструменты для решения самых востребованных запросов от компаний на таких стратсессиях – то, что сегодня является трендом в менеджменте:
Очень много тренингов есть на эту тему, которые не работают для зрелых людей и ключевых ТОП-менеджеров в силу своей поверхностности. А есть вещи настоящие, глубокие, эффективные. С ними и будем работать.
Главной проблемой, «стопором» для решения этих задач является менталитет руководителя. Этот тренинг поможет изменить парадигму, научит видеть людей по-новому, глубоко их слышать и качественно взаимодействовать с ними.
Создание атмосферы достижений в команде – сегодня это один из самых важных навыков лидера. В условиях стресса и выгорания, как оставаться в ресурсе, как научиться работать вдолгую, в формате марафона. Через какие глубинные стратегии руководителя, за счет чего возможно достижение высоких результатов в компании.
Сейчас самыми востребованными в компании являются Интеграторы (по И.Адизесу).
Интегратор соединяет разных людей из разных структур внутри компании, создает управленческую сеть, способную решить задачу любой сложности людей.
Тренинг «Большое И» - это про то, как быть Интегратором в компании и команде.
Кейсы из последних стратсессий Филиппа Гузенюка
Маленькая компания, работают в сфере IT-технологий. Девушка аккаунт-менеджер берёт проект стоимостью 30 000 000 руб. Руководитель не дал должного внимания этому проекту. Девушка пропустила пару моментов в общении с клиентом. В итоге компания потеряла заказ. Возник непредвиденный кассовый разрыв. Управленческая команда потратила много времени и нервов на устранение последствий. Руководитель приходит с вопросом: "Как мотивировать девушку - менеджера?". Хотя причина не в низкой мотивации, а в неумении руководителя слышать и чувствовать настроение своих ключевых сотрудников.
______________
Москва. Большая компания из сферы ритейл. На новый проект берут сильного руководителя. Отличный послужной список, высокая экспертиза. При этом с командой общий язык найти он не смог. Он стоит в позе, обратную связь не берёт. И проект не движется. В итоге ему это может стоить карьеры, а компании - проекта, с бюджетом несколько млн. $.
______________
Крупный завод в РФ, количество сотрудников – 3000 чел. Руководитель предприятия собрал руководителей из подразделений производства, закупок, продаж, логистики и маркетинга. После двух дней работы пришло понимание, что точка прорыва для завода находится в сфере закупок. Раньше этого не было видно потому что за последние годы руководители не собирались в таком формате, когда все могли послушать друг друга, увидеть полную картину происходящего, найти решение.
Тренинг «Большое И» научит решать ключевые задачи бизнеса через организацию глубоких сутевых совещаний, сессий и переговоров.
На тренинге мы дадим практические инструменты для решения самых востребованных запросов от компаний на таких стратсессиях – то, что сегодня является трендом в менеджменте:
- Как достичь единого понимания целей и сплоченности в команде
- Как минимизировать сопротивление инициативам
- Как снизить количество конфликтов между сотрудниками и/или подразделениями внутри компании
- Как повысить скорость принятия решений
- Как развить способность работать кросс-функционально
- Как создавать команды, которые достигают высоких результатов.
Очень много тренингов есть на эту тему, которые не работают для зрелых людей и ключевых ТОП-менеджеров в силу своей поверхностности. А есть вещи настоящие, глубокие, эффективные. С ними и будем работать.
Главной проблемой, «стопором» для решения этих задач является менталитет руководителя. Этот тренинг поможет изменить парадигму, научит видеть людей по-новому, глубоко их слышать и качественно взаимодействовать с ними.
Создание атмосферы достижений в команде – сегодня это один из самых важных навыков лидера. В условиях стресса и выгорания, как оставаться в ресурсе, как научиться работать вдолгую, в формате марафона. Через какие глубинные стратегии руководителя, за счет чего возможно достижение высоких результатов в компании.
Сейчас самыми востребованными в компании являются Интеграторы (по И.Адизесу).
Интегратор соединяет разных людей из разных структур внутри компании, создает управленческую сеть, способную решить задачу любой сложности людей.
Тренинг «Большое И» - это про то, как быть Интегратором в компании и команде.
Кейсы из последних стратсессий Филиппа Гузенюка
Маленькая компания, работают в сфере IT-технологий. Девушка аккаунт-менеджер берёт проект стоимостью 30 000 000 руб. Руководитель не дал должного внимания этому проекту. Девушка пропустила пару моментов в общении с клиентом. В итоге компания потеряла заказ. Возник непредвиденный кассовый разрыв. Управленческая команда потратила много времени и нервов на устранение последствий. Руководитель приходит с вопросом: "Как мотивировать девушку - менеджера?". Хотя причина не в низкой мотивации, а в неумении руководителя слышать и чувствовать настроение своих ключевых сотрудников.
______________
Москва. Большая компания из сферы ритейл. На новый проект берут сильного руководителя. Отличный послужной список, высокая экспертиза. При этом с командой общий язык найти он не смог. Он стоит в позе, обратную связь не берёт. И проект не движется. В итоге ему это может стоить карьеры, а компании - проекта, с бюджетом несколько млн. $.
______________
Крупный завод в РФ, количество сотрудников – 3000 чел. Руководитель предприятия собрал руководителей из подразделений производства, закупок, продаж, логистики и маркетинга. После двух дней работы пришло понимание, что точка прорыва для завода находится в сфере закупок. Раньше этого не было видно потому что за последние годы руководители не собирались в таком формате, когда все могли послушать друг друга, увидеть полную картину происходящего, найти решение.
Тренинг «Большое И» научит решать ключевые задачи бизнеса через организацию глубоких сутевых совещаний, сессий и переговоров.
Мужские стратегии дают возможность чувствовать драйв от вызовов, исследовать новые территории, держать удар. Женские добавляют в работу и жизнь ярких красок, эмоций, чувствительности, помогают создавать искренний контакт и атмосферу доверия в команде.
Что вы получите лично ДЛЯ СЕБЯ?
Набор личных стратегий успеха:
Набор личных стратегий успеха:
- Личное видение и своё определение успеха (Что движет мной в жизни? Кем я хочу быть через 10 лет?);
- Техники создания синергии между разными сферами жизни: «я», «семья», «дело»;
- Сочетание женских и мужских стратегий лидерства;
- Набор практик сбалансированного лидерства для разных рабочих и жизненных ситуаций.
2 дня мы вместе исследуем женские и мужские стратегии лидерства в мини-командах по 5-7 человек, используя технологию Matrix Leadership.
Что получит ВАША КОМАНДА?
КАЧЕСТВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ - ЭТО ФАКТОР №1 УСПЕШНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ.
1
Новый уровень и скорость доверия
2
Умение решать конфликты
3
Умение давать обратную связь
4
Сонастройку
5
Сформированные внутри команды формулы доверия, формулы работы с конфликтами, формулы обратной связи
Интеграция мужских и женских стратегий позволяет создать «Большое И» - одновременное развитие в трех сферах жизни: «я», «семья» и «дело».
О преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о "Матрице лидерства"
«Говорить о женском без мужского и о мужском без женского - это как пытаться летать на одном крыле. Вся динамика происходит из взаимодействия одного и другого».
Стоимость записи тренинга «Большое И»
8 000 рублей
8 000 рублей
МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ НЕ ПРОСТО С ЖИЗНЕННЫМ БАЛАНСОМ, А ИМЕННО С СОЗДАНИЕМ СИНЕРГИИ МЕЖДУ РАЗНЫМИ СФЕРАМИ: УСПЕХ НА РАБОТЕ ПИТАЕТ СЕМЬЮ, А ОТНОШЕНИЯ ДАЮТ ЭНЕРГИЮ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ.
Хотели бы стать партнером мероприятия? Пишите или звоните!
Новикова Алена
Посмотрите, в каком формате проходят наши мероприятия
1-3 декабря 2017 года, Сочи
Место проведения
Отель «Амбассадор», пр.Римского-Корсакова, 5-7, метро Садовая, Сенная, Спасская,
г. Санкт-Петербург, Россия
г. Санкт-Петербург, Россия
Свяжитесь с нами
Анна Маслевцова
+7 (963) 313-62-08
anna@happinessinaction.ru
anna@happinessinaction.ru
Проект Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности»
www.happinessinaction.ru
guzenuk@happinessinaction.ru
ИП Гузенюк Ф. В. | ИНН 782617687274
www.happinessinaction.ru
guzenuk@happinessinaction.ru
ИП Гузенюк Ф. В. | ИНН 782617687274
Проект «Счастье в деятельности»
Годы жизни: 2008 — н.в.
Годы жизни: 2008 — н.в.
Смотрите наши видео вместо телевизора
Получайте живые письма на почту
Нажав на кнопку «Да!», вы подписались
на нашу живую рассылку и согласились
с Политикой конфиденциальности
на нашу живую рассылку и согласились
с Политикой конфиденциальности
220+ видео об источниках энергии в работе
и исследовании живых организаций
и исследовании живых организаций
Политика конфиденциальности
Настоящая Политика конфиденциальности персональной информации (далее — Политика) действует в отношении всей информации, которую ИП Гузенюк Ф. В. (далее — Поставщик) может получить о пользователе во время использования им любого из сайтов Поставщика (далее — Сайты).
Использование Сайтов означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации. В случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сайтов.
1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимается персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации (создании учётной записи) или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
2. Поставщик собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
3. Персональную информацию пользователя Поставщик может использовать в целях: идентификации стороны в рамках соглашений и договоров, предоставления пользователю персонализированных услуг, а также связи с пользователем, в том числе направление электронных писем, SMS и других уведомлений, запросов и информации, касающейся оказания услуг.
4. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность. Поставщик вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам только для улучшения оказания услуг пользователю.
5. При обработке персональных данных пользователей Поставщик руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
6. Пользователь может в любой момент удалить предоставленную им в рамках определенной учетной записи персональную информацию. При этом удаление аккаунта может повлечь невозможность использования некоторых возможностей Сайтов.
7. Для удаления своего аккаунта пользователь может воспользоваться функцией «Отписаться от рассылки», содержащейся в каждом электронном письме, направляемом Поставщиком пользователю, либо отправить запрос на электронную почту Поставщика guzenuk@happinessinaction.ru. Также пользователь должен очистить cookie и кэш браузера.
8. Поставщик принимает необходимые и достаточные организационные меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
9. Поставщик имеет право вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения. Действующая редакция всегда находится на страницах поддомена happinessinaction.ru в разделе «Политика конфиденциальности».
Дата обновления — 7.12.2017
Использование Сайтов означает безоговорочное согласие пользователя с настоящей Политикой и указанными в ней условиями обработки его персональной информации. В случае несогласия с этими условиями пользователь должен воздержаться от использования Сайтов.
1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимается персональная информация, которую пользователь предоставляет о себе самостоятельно при регистрации (создании учётной записи) или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
2. Поставщик собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг (исполнения соглашений и договоров с пользователем).
3. Персональную информацию пользователя Поставщик может использовать в целях: идентификации стороны в рамках соглашений и договоров, предоставления пользователю персонализированных услуг, а также связи с пользователем, в том числе направление электронных писем, SMS и других уведомлений, запросов и информации, касающейся оказания услуг.
4. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность. Поставщик вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам только для улучшения оказания услуг пользователю.
5. При обработке персональных данных пользователей Поставщик руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
6. Пользователь может в любой момент удалить предоставленную им в рамках определенной учетной записи персональную информацию. При этом удаление аккаунта может повлечь невозможность использования некоторых возможностей Сайтов.
7. Для удаления своего аккаунта пользователь может воспользоваться функцией «Отписаться от рассылки», содержащейся в каждом электронном письме, направляемом Поставщиком пользователю, либо отправить запрос на электронную почту Поставщика guzenuk@happinessinaction.ru. Также пользователь должен очистить cookie и кэш браузера.
8. Поставщик принимает необходимые и достаточные организационные меры для защиты персональной информации пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
9. Поставщик имеет право вносить изменения в настоящую Политику. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения. Действующая редакция всегда находится на страницах поддомена happinessinaction.ru в разделе «Политика конфиденциальности».
Дата обновления — 7.12.2017
Порядок оплаты
Платежи. Оплата банковской картой онлайн
Наш сайт подключен к интернет-эквайрингу, и вы можете оплатить товар банковской картой Visa или Mastercard. После подтверждения выбранного товара откроется защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где вам необходимо ввести данные вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если ваш банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в банке, выдавшем вам банковскую карту.
Гарантии безопасности
Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. В случае, если у вас есть вопросы по совершенному платежу, вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте support@cloudpayments.ru.
Безопасность онлайн платежей
Предоставляемая вами персональная информация (имя, адрес, телефон, электронная почта, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем web-сервере. Безопасность обработки интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой компании.
Правила доставки
После подтверждении оплаты вы получите информационное письмо с адреса guzenuk@gmail.com, в котором будет подробная инструкция для доступа к получению заказанной услуги. В дальнейшем на указанный вами при заказе электронный адрес будут высланы все дополнительные материалы и инструкции.
Отказ от получения услуги
Если услуга будет оказана качественно, но вы не будете удовлетворены своими результатами, полученными от использования услуги, вы вправе отказаться от неё, прислав в течение 5 рабочих дней заявку с обоснованием на адрес guzenuk@gmail.com. В этом случае будет осуществлен возврат уплаченной денежной суммы за вычетом процентов на обработку платежа.
Наш сайт подключен к интернет-эквайрингу, и вы можете оплатить товар банковской картой Visa или Mastercard. После подтверждения выбранного товара откроется защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где вам необходимо ввести данные вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если ваш банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в банке, выдавшем вам банковскую карту.
Гарантии безопасности
Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. В случае, если у вас есть вопросы по совершенному платежу, вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте support@cloudpayments.ru.
Безопасность онлайн платежей
Предоставляемая вами персональная информация (имя, адрес, телефон, электронная почта, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем web-сервере. Безопасность обработки интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой компании.
Правила доставки
После подтверждении оплаты вы получите информационное письмо с адреса guzenuk@gmail.com, в котором будет подробная инструкция для доступа к получению заказанной услуги. В дальнейшем на указанный вами при заказе электронный адрес будут высланы все дополнительные материалы и инструкции.
Отказ от получения услуги
Если услуга будет оказана качественно, но вы не будете удовлетворены своими результатами, полученными от использования услуги, вы вправе отказаться от неё, прислав в течение 5 рабочих дней заявку с обоснованием на адрес guzenuk@gmail.com. В этом случае будет осуществлен возврат уплаченной денежной суммы за вычетом процентов на обработку платежа.
Договор оферты
Действителен с 1 марта 2015 года
Правила оказания услуг И П Гузенюк Филипп Викторович
Правила регулируют отношения, возникающие между И П Гузенюк Филипп Викторович, свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя серия 78 No 7 277 635 от 28.11.2008 г., ОГРНИП 308 784 733 300 672, далее именуемым «Исполнитель», и совершеннолетним физическим лицом, далее именуемым «Заказчик», желающим получить услуги по предоставлению доступа к информационным и обучающим материалам (далее «Материалы») в составе тренингов (далее — «Тренинг» или «Тренинги»), которые включают в себя видеоматериалы, текстовую, графическую и другую информацию в соответствии с описанием Тренингов, доступным на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru (далее — Услуги), в порядке и на условиях, предусмотренных настоящими Правилами.
1. Порядок заключения Договора
1.1. Настоящие Правила определяют условия Договора оказания услуг (далее — «Договор»), заключаемого между Исполнителем и Заказчиком. Заключение Договора осуществляется в порядке, установленном п. 1.3 настоящих Правил.
1.2. Настоящие Правила (изменения в Правила) и описания Тренингов доводятся до сведения Заказчиков путем их опубликования (размещения) в сети Интернет на официальном сайте Исполнителя — http://www.happinessinaction.ru
1.3. Заключение Договора осуществляется путем присоединения Заказчика к настоящим Правилам и не требует подписания ни одной из сторон бумажных экземпляров Договора.
1.3.1. Присоединение осуществляется путём Заявки Заказчика в виде его действия по оплате Услуг Исполнителя (далее также именуемая — «Заявка» или «Заявка Заказчика») в порядке, обозначенном в Разделе 4 Договора, по Стоимости, указанной в описании Курсов на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru и Акцепта (согласия) этой Заявки Исполнителем.
1.3.2. Акцепт Исполнителем Заявки Заказчика происходит в виде направления электронного документа (в соответствии с п. 1.4. настоящих Правил) по электронному адресу Заказчика, который указывается им при оплате Услуг Исполнителя. В электронном документе должно быть указано, что Исполнитель акцептует Заявку Заказчика и Договор считается заключённым.
1.3.3. Исполнитель имеет право отказать в Акцепте Заявки Заказчика без объяснения причин, при этом молчание (отсутствие Акцепта) не является согласием Исполнителя заключить Договор. Исполнитель имеет право запросить у Заказчика любую дополнительную информацию и/или документы для принятия решения об Акцепте Заявки. Такой запрос, а равно предоставление Заказчиком документов и/или информации, не являются Акцептом.
1.3.4. Если Исполнитель отказывает в Акцепте Заявки Заказчика, то он возвращает физическому лицу (Заказчику) сумму денежных средств, которая была оплачена последним с целью заключения Договора. Возврат денежных средств происходит не позднее 7 (Семи) рабочих дней со дня оплаты Услуги, определяемого в соответствии с п. 4.5.
1.4. В силу п. 2 ст. 434 Гражданского кодекса Российской Федерации настоящий Договор считается заключённым в письменной форме путем обмена электронными документами, передаваемыми по каналам связи, позволяющим достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору. Таким образом, отправление документов Исполнителем с адреса электронной почты: guzenuk@happinessinaction.ru, а Заказчиком с адреса электронной почты, указанного им при выполнении Заявки (в соответствии с п. 1.3. и п. 4.4. настоящих Правил), является необходимым и достаточным подтверждением достоверности документов, а также того, что документ исходит от отправившей его стороны.
1.5. Термин «Договор» — здесь, ранее и далее означает соглашение между Заказчиком и Исполнителем, включающее в себя в качестве составных частей настоящие Правила, Описание Тренингов, Заявку Заказчика (заявкой считается оплата Услуг), а также Акцепт Заявки Исполнителем.
1.6. Заключая настоящий Договор, Заказчик даёт согласие в соответствии с действующими законодательством на обработку (далее Обработка ПД) Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных. Обработка П Д совершается с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, предоставление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение данных с целью выполнения Исполнителем своих обязательств, принятых по условиям настоящего Договора, иных обязательств, предусмотренных Договором, а также с целью выполнения требований нормативных актов по противодействию легализации денежных средств, полученных преступным путем. Срок использования предоставленных Заказчиком данных — бессрочно. Заказчик также дает свое согласие на обработку и использование Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных с целью осуществления по указанному Заказчиком контактному телефону и (или) контактному электронному адресу информационной рассылки (об услугах и предложениях Исполнителя) бессрочно до получения Исполнителем письменного и (или) уведомления по электронной почте об отказе от получения рассылок или одним из способов отписки, предложенных в рассылке.
1.7. Заключая настоящий Договор, Заказчик даёт согласие на использование информации о себе, своих взаимоотношениях с Исполнителем, своих данных, переданных Исполнителю в рамках исполнения настоящего Договора, публикацию материалов о факте получения Услуг у Исполнителя и отзывов Заказчика об этой Услуге Исполнителя средствами массовой информации — телевидением, радио, в интернете, печатных изданиях, социальных сетях, а также публикацию указанных материалов на официальном сайте и в социальных ресурсах Исполнителя.
2. Предмет Договора
2.1. Исполнитель в соответствии с условиями настоящего Договора обязуется оказать Заказчику услугу по представлению доступа к Материалам Тренинга путём направления по адресу электронной почты Заказчика ссылки для доступа.
2.2. Оказание Услуг по Договору не сопровождается итоговой аттестацией и/или выдачей документов об образовании и/или квалификации.
2.3. Стоимость Занятий указана в Описании Тренингов, доступном на сайте Исполнителя:
http://www.happinessinaction.ru. Исполнитель имеет право изменять Стоимость Тренингов и настоящие Правила в одностороннем порядке без предварительного согласования с Заказчиком.
2.3.1. В случае если Тренинг оплачен Заказчиком в полном размере до публикации соответствующих изменений на сайте Исполнителя, то Услуга будет оказана по ранее оплаченной Стоимости.
2.4. Независимо от изучения Заказчиком материалов, предоставленных Исполнителем в результате доступа к Материалам тренинга, услуги считаются полностью оказанными Исполнителем и принятыми Заказчиком с момента предоставления Исполнителем всех включенным в состав Тренинга материалам.
2.5. Исполнитель не гарантирует, что содержание Тренингов, а также все их функциональные возможности будут отвечать ожиданиям Заказчика и его субъективной оценке. Такое несоответствие ожиданиям и/или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями считать услуги оказанными не качественно или не в согласованном объёме.
2.6. Заказчик вправе изменить дату сессии, уведомив Исполнителя за 24 часа до ее начала. Уведомление об изменении даты проведения сессии Заказчик передает на электронный адрес Исполнителя guzenuk@happinessinaction.ru. В случае если Заказчик не заявил об изменении, тогда 1 (один) час будет считаться проведенным.
3. Права и обязанности Сторон по Договору
3.1. Исполнитель обязуется:
3.1.1. Оказывать Заказчику Услуги в порядке и в срок, предусмотренные настоящим Договором.
3.1.2. После Акцепта Заявки Заказчика в полном объёме предоставить Заказчику доступ к Тренингу.
3.2. Исполнитель вправе:
3.2.1. Привлекать на договорной основе к участию в оказании Услуг третьих лиц по своему усмотрению.
3.2.2. Временно приостановить оказание Услуг по договору по техническим, технологическим или иным причинам, препятствующим оказанию Услуг, на время устранения таких причин.
3.2.4. В одностороннем порядке отказаться от исполнения Договора и вернуть Заказчику оплаченные им денежные средства за Занятие.
3.3. Заказчик обязуется:
3.3.1. Не совершать действия, которые могут повлечь: несанкционированный доступ к Материалам Тренинга, а также информационно-вычислительным и сетевым ресурсам Исполнителя, причинение либо угрозу причинения ущерба третьим лицам.
3.3.2. Не использовать Материалы Тренингов иными способами, кроме разрешённых. Получив доступ к Материалам, Заказчик обязуется не конвертировать в другие форматы, не осуществлять копирование, стенографирование никаких полученных им от Исполнителя материалов, входящих в состав Тренинга, а также не распространять полученные доступы и сами материалы в сети Интернет любыми способами, также Заказчик обязуется не распространять копии Материалов на электронных носителях или в распечатанном на бумаге виде.
3.3.3. Не передавать третьим лицам ссылки для просмотра и/или прослушивания заказанных Тренингов.
3.3.4. Самостоятельно обеспечивать техническую возможность использования доступа к Тренингу, а также доступ к сети Интернет. Заказчик должен обеспечить в своей электронной почте непопадание в «Спам» электронных писем, отправленных Исполнителем с электронного адреса: guzenuk@happinessinaction.ru.
3.3.5. Выполнять задания, предусмотренные программой Тренинга.
3.4. Обязанности Заказчика, предусмотренные п. 3.3.1, п. 3.3.2., п. 3.3.3., продолжают действовать и после прекращения действия Договора (как в связи с оказанием Услуг Исполнителем в полном объёме, так и в связи с отказом Исполнителя от исполнения Договора).
3.5. Заказчик вправе:
3.5.1. Пользоваться Материалами оплаченных Тренингов до момента закрытия доступа по истечении 1 года после даты начала Тренинга.
4. Порядок оплаты услуг Исполнителя по Договору
4.1. Оплата осуществляется по реквизитам Исполнителя или на счёт уполномоченной им третьей стороны — Платёжного сервиса.
4.2. Оплата Услуг, оказываемых Исполнителем, осуществляется Заказчиком на основе предварительной оплаты в размере 100% (Сто процентов) от стоимости Услуг (стоимости Тренинга).
4.3. Оплата может быть произведена способами, указанными на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru
4.4. Обязательным условием платежа является указание имени Заказчика и его адреса электронной почты. В случае необходимости в платежном документе в разделе «Назначение платежа» должно быть указано: «Оплата услуг по предоставлению доступа к Материалам Тренинга» (указывается наименование и дата Тренинга в соответствии с описанием Тренингов).
4.5. Датой оплаты Услуги считается поступление денежных средств на расчетный счёт Исполнителя или на расчётный счёт Платёжного шлюза.
4.6. Заказчик несёт ответственность за правильность заполнения реквизитов производимых им платежей.
5. Ответственность Сторон
5.1. Гражданско-правовая ответственность Исполнителя по настоящему Договору не может превышать суммы вознаграждения, уплаченного Заказчиком Исполнителю по Договору. Данное ограничение гражданской ответственности применимо в части, не противоречащей законодательству Российской Федерации.
5.2. Исполнитель привлекается к ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение Договора только при наличии в его действиях (или бездействиях) умысла — желания не исполнить обязательство, или неосторожности — понимания, что обязательство не будет исполнено и безразличного (бездейственного) отношения к этому.
5.3. Исполнитель не несёт ответственности в связи за результаты использования Заказчиком знаний, полученных в рамках проводимых Тренингов. Любые действия Заказчика, основанные на содержащейся в этих материалах информации, предпринимаются Заказчиком на свой риск.
5.4. Исполнитель не несёт ответственность за нарушение условий Договора, если такое нарушение вызвано действием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор), включая: действия органов государственной власти, пожар, наводнение, землетрясение, другие стихийные бедствия, отсутствие электроэнергии и/или сбои работы компьютерной сети, забастовки, гражданские волнения, беспорядки, любые иные обстоятельства, не ограничивающиеся перечисленным, которые могут повлиять на выполнение Исполнителем условий настоящего Договора и неподконтрольные Исполнителю.
6. Прочие условия
6.1. Все разногласия по Договору подлежат рассмотрению в судебном порядке в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7.2. Заказчик гарантирует, что все условия настоящих Правил ему понятны, и Заказчик принимает их в полном объёме.
8. Реквизиты Исполнителя
Индивидуальный предприниматель Гузенюк Филипп Викторович, ИНН 782 617 687 274, ОГРИП 308 784 733 300 672, Адрес: 190 008, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д.8/10А, кв. 27, р/ сч 40 802 810 055 229 997 056 в Северо-Западный Банк ПАО СБЕРБАНК г. Санкт-Петербург, к/сч 30 101 810 500 000 002 048, БИК 44 030 653
Правила оказания услуг И П Гузенюк Филипп Викторович
Правила регулируют отношения, возникающие между И П Гузенюк Филипп Викторович, свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя серия 78 No 7 277 635 от 28.11.2008 г., ОГРНИП 308 784 733 300 672, далее именуемым «Исполнитель», и совершеннолетним физическим лицом, далее именуемым «Заказчик», желающим получить услуги по предоставлению доступа к информационным и обучающим материалам (далее «Материалы») в составе тренингов (далее — «Тренинг» или «Тренинги»), которые включают в себя видеоматериалы, текстовую, графическую и другую информацию в соответствии с описанием Тренингов, доступным на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru (далее — Услуги), в порядке и на условиях, предусмотренных настоящими Правилами.
1. Порядок заключения Договора
1.1. Настоящие Правила определяют условия Договора оказания услуг (далее — «Договор»), заключаемого между Исполнителем и Заказчиком. Заключение Договора осуществляется в порядке, установленном п. 1.3 настоящих Правил.
1.2. Настоящие Правила (изменения в Правила) и описания Тренингов доводятся до сведения Заказчиков путем их опубликования (размещения) в сети Интернет на официальном сайте Исполнителя — http://www.happinessinaction.ru
1.3. Заключение Договора осуществляется путем присоединения Заказчика к настоящим Правилам и не требует подписания ни одной из сторон бумажных экземпляров Договора.
1.3.1. Присоединение осуществляется путём Заявки Заказчика в виде его действия по оплате Услуг Исполнителя (далее также именуемая — «Заявка» или «Заявка Заказчика») в порядке, обозначенном в Разделе 4 Договора, по Стоимости, указанной в описании Курсов на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru и Акцепта (согласия) этой Заявки Исполнителем.
1.3.2. Акцепт Исполнителем Заявки Заказчика происходит в виде направления электронного документа (в соответствии с п. 1.4. настоящих Правил) по электронному адресу Заказчика, который указывается им при оплате Услуг Исполнителя. В электронном документе должно быть указано, что Исполнитель акцептует Заявку Заказчика и Договор считается заключённым.
1.3.3. Исполнитель имеет право отказать в Акцепте Заявки Заказчика без объяснения причин, при этом молчание (отсутствие Акцепта) не является согласием Исполнителя заключить Договор. Исполнитель имеет право запросить у Заказчика любую дополнительную информацию и/или документы для принятия решения об Акцепте Заявки. Такой запрос, а равно предоставление Заказчиком документов и/или информации, не являются Акцептом.
1.3.4. Если Исполнитель отказывает в Акцепте Заявки Заказчика, то он возвращает физическому лицу (Заказчику) сумму денежных средств, которая была оплачена последним с целью заключения Договора. Возврат денежных средств происходит не позднее 7 (Семи) рабочих дней со дня оплаты Услуги, определяемого в соответствии с п. 4.5.
1.4. В силу п. 2 ст. 434 Гражданского кодекса Российской Федерации настоящий Договор считается заключённым в письменной форме путем обмена электронными документами, передаваемыми по каналам связи, позволяющим достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору. Таким образом, отправление документов Исполнителем с адреса электронной почты: guzenuk@happinessinaction.ru, а Заказчиком с адреса электронной почты, указанного им при выполнении Заявки (в соответствии с п. 1.3. и п. 4.4. настоящих Правил), является необходимым и достаточным подтверждением достоверности документов, а также того, что документ исходит от отправившей его стороны.
1.5. Термин «Договор» — здесь, ранее и далее означает соглашение между Заказчиком и Исполнителем, включающее в себя в качестве составных частей настоящие Правила, Описание Тренингов, Заявку Заказчика (заявкой считается оплата Услуг), а также Акцепт Заявки Исполнителем.
1.6. Заключая настоящий Договор, Заказчик даёт согласие в соответствии с действующими законодательством на обработку (далее Обработка ПД) Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных. Обработка П Д совершается с использованием средств автоматизации и без использования средств автоматизации, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, предоставление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение данных с целью выполнения Исполнителем своих обязательств, принятых по условиям настоящего Договора, иных обязательств, предусмотренных Договором, а также с целью выполнения требований нормативных актов по противодействию легализации денежных средств, полученных преступным путем. Срок использования предоставленных Заказчиком данных — бессрочно. Заказчик также дает свое согласие на обработку и использование Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных с целью осуществления по указанному Заказчиком контактному телефону и (или) контактному электронному адресу информационной рассылки (об услугах и предложениях Исполнителя) бессрочно до получения Исполнителем письменного и (или) уведомления по электронной почте об отказе от получения рассылок или одним из способов отписки, предложенных в рассылке.
1.7. Заключая настоящий Договор, Заказчик даёт согласие на использование информации о себе, своих взаимоотношениях с Исполнителем, своих данных, переданных Исполнителю в рамках исполнения настоящего Договора, публикацию материалов о факте получения Услуг у Исполнителя и отзывов Заказчика об этой Услуге Исполнителя средствами массовой информации — телевидением, радио, в интернете, печатных изданиях, социальных сетях, а также публикацию указанных материалов на официальном сайте и в социальных ресурсах Исполнителя.
2. Предмет Договора
2.1. Исполнитель в соответствии с условиями настоящего Договора обязуется оказать Заказчику услугу по представлению доступа к Материалам Тренинга путём направления по адресу электронной почты Заказчика ссылки для доступа.
2.2. Оказание Услуг по Договору не сопровождается итоговой аттестацией и/или выдачей документов об образовании и/или квалификации.
2.3. Стоимость Занятий указана в Описании Тренингов, доступном на сайте Исполнителя:
http://www.happinessinaction.ru. Исполнитель имеет право изменять Стоимость Тренингов и настоящие Правила в одностороннем порядке без предварительного согласования с Заказчиком.
2.3.1. В случае если Тренинг оплачен Заказчиком в полном размере до публикации соответствующих изменений на сайте Исполнителя, то Услуга будет оказана по ранее оплаченной Стоимости.
2.4. Независимо от изучения Заказчиком материалов, предоставленных Исполнителем в результате доступа к Материалам тренинга, услуги считаются полностью оказанными Исполнителем и принятыми Заказчиком с момента предоставления Исполнителем всех включенным в состав Тренинга материалам.
2.5. Исполнитель не гарантирует, что содержание Тренингов, а также все их функциональные возможности будут отвечать ожиданиям Заказчика и его субъективной оценке. Такое несоответствие ожиданиям и/или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями считать услуги оказанными не качественно или не в согласованном объёме.
2.6. Заказчик вправе изменить дату сессии, уведомив Исполнителя за 24 часа до ее начала. Уведомление об изменении даты проведения сессии Заказчик передает на электронный адрес Исполнителя guzenuk@happinessinaction.ru. В случае если Заказчик не заявил об изменении, тогда 1 (один) час будет считаться проведенным.
3. Права и обязанности Сторон по Договору
3.1. Исполнитель обязуется:
3.1.1. Оказывать Заказчику Услуги в порядке и в срок, предусмотренные настоящим Договором.
3.1.2. После Акцепта Заявки Заказчика в полном объёме предоставить Заказчику доступ к Тренингу.
3.2. Исполнитель вправе:
3.2.1. Привлекать на договорной основе к участию в оказании Услуг третьих лиц по своему усмотрению.
3.2.2. Временно приостановить оказание Услуг по договору по техническим, технологическим или иным причинам, препятствующим оказанию Услуг, на время устранения таких причин.
3.2.4. В одностороннем порядке отказаться от исполнения Договора и вернуть Заказчику оплаченные им денежные средства за Занятие.
3.3. Заказчик обязуется:
3.3.1. Не совершать действия, которые могут повлечь: несанкционированный доступ к Материалам Тренинга, а также информационно-вычислительным и сетевым ресурсам Исполнителя, причинение либо угрозу причинения ущерба третьим лицам.
3.3.2. Не использовать Материалы Тренингов иными способами, кроме разрешённых. Получив доступ к Материалам, Заказчик обязуется не конвертировать в другие форматы, не осуществлять копирование, стенографирование никаких полученных им от Исполнителя материалов, входящих в состав Тренинга, а также не распространять полученные доступы и сами материалы в сети Интернет любыми способами, также Заказчик обязуется не распространять копии Материалов на электронных носителях или в распечатанном на бумаге виде.
3.3.3. Не передавать третьим лицам ссылки для просмотра и/или прослушивания заказанных Тренингов.
3.3.4. Самостоятельно обеспечивать техническую возможность использования доступа к Тренингу, а также доступ к сети Интернет. Заказчик должен обеспечить в своей электронной почте непопадание в «Спам» электронных писем, отправленных Исполнителем с электронного адреса: guzenuk@happinessinaction.ru.
3.3.5. Выполнять задания, предусмотренные программой Тренинга.
3.4. Обязанности Заказчика, предусмотренные п. 3.3.1, п. 3.3.2., п. 3.3.3., продолжают действовать и после прекращения действия Договора (как в связи с оказанием Услуг Исполнителем в полном объёме, так и в связи с отказом Исполнителя от исполнения Договора).
3.5. Заказчик вправе:
3.5.1. Пользоваться Материалами оплаченных Тренингов до момента закрытия доступа по истечении 1 года после даты начала Тренинга.
4. Порядок оплаты услуг Исполнителя по Договору
4.1. Оплата осуществляется по реквизитам Исполнителя или на счёт уполномоченной им третьей стороны — Платёжного сервиса.
4.2. Оплата Услуг, оказываемых Исполнителем, осуществляется Заказчиком на основе предварительной оплаты в размере 100% (Сто процентов) от стоимости Услуг (стоимости Тренинга).
4.3. Оплата может быть произведена способами, указанными на сайте Исполнителя http://www.happinessinaction.ru
4.4. Обязательным условием платежа является указание имени Заказчика и его адреса электронной почты. В случае необходимости в платежном документе в разделе «Назначение платежа» должно быть указано: «Оплата услуг по предоставлению доступа к Материалам Тренинга» (указывается наименование и дата Тренинга в соответствии с описанием Тренингов).
4.5. Датой оплаты Услуги считается поступление денежных средств на расчетный счёт Исполнителя или на расчётный счёт Платёжного шлюза.
4.6. Заказчик несёт ответственность за правильность заполнения реквизитов производимых им платежей.
5. Ответственность Сторон
5.1. Гражданско-правовая ответственность Исполнителя по настоящему Договору не может превышать суммы вознаграждения, уплаченного Заказчиком Исполнителю по Договору. Данное ограничение гражданской ответственности применимо в части, не противоречащей законодательству Российской Федерации.
5.2. Исполнитель привлекается к ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение Договора только при наличии в его действиях (или бездействиях) умысла — желания не исполнить обязательство, или неосторожности — понимания, что обязательство не будет исполнено и безразличного (бездейственного) отношения к этому.
5.3. Исполнитель не несёт ответственности в связи за результаты использования Заказчиком знаний, полученных в рамках проводимых Тренингов. Любые действия Заказчика, основанные на содержащейся в этих материалах информации, предпринимаются Заказчиком на свой риск.
5.4. Исполнитель не несёт ответственность за нарушение условий Договора, если такое нарушение вызвано действием обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажор), включая: действия органов государственной власти, пожар, наводнение, землетрясение, другие стихийные бедствия, отсутствие электроэнергии и/или сбои работы компьютерной сети, забастовки, гражданские волнения, беспорядки, любые иные обстоятельства, не ограничивающиеся перечисленным, которые могут повлиять на выполнение Исполнителем условий настоящего Договора и неподконтрольные Исполнителю.
6. Прочие условия
6.1. Все разногласия по Договору подлежат рассмотрению в судебном порядке в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
7.2. Заказчик гарантирует, что все условия настоящих Правил ему понятны, и Заказчик принимает их в полном объёме.
8. Реквизиты Исполнителя
Индивидуальный предприниматель Гузенюк Филипп Викторович, ИНН 782 617 687 274, ОГРИП 308 784 733 300 672, Адрес: 190 008, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д.8/10А, кв. 27, р/ сч 40 802 810 055 229 997 056 в Северо-Западный Банк ПАО СБЕРБАНК г. Санкт-Петербург, к/сч 30 101 810 500 000 002 048, БИК 44 030 653