Хотите, мы вам перезвоним?
Отправляя заявку, я согласен с Политикой конфиденциальности.
тренинг
БОЛЬШОЕ И
интеграция женских и мужских стратегий лидерства
интеграция женских и мужских стратегий лидерства
Ведущие Амина Нолан
и Филипп Гузенюк
14 – 15 апреля
г. Санкт-Петербург
О чём будет программа?
1. Филипп, расскажи о чём будет этот тренинг?
Тренинг называется "Большое И". Он про жизненный баланс, который проявляется не просто в том, что у тебя гармония в жизни, а ещё и в результатах на работе. Чтобы и рыбалка, и дома хорошо, и на работе ты жжешь.
Этот тренинг про эффективность с человеческим лицом, про женские и мужские стратегии лидерства. Потому что через это достигается жизненный баланс. Когда ты можешь и про результаты, договорённости, эффективность, цели, конкретику - это условно "мужская" часть. И договариваться, создавать отношения, чувствовать человека, давать внимание связям в команде, качественно делегировать - это "женская" часть.
Эффективный руководитель сегодня тот, у которого есть набор мужских и женских стратегий лидерства. И только такой человек, с большим количеством задач со сложными вызовами, может сохранять жизненный баланс.
Сегодня невозможно управлять только на мужских стратегиях.
Как совмещать результат и отношения - вот дилемма современного руководителя.
И как сочетать работу и личную жизнь.
Если ты научишься сочетать мужские и женские стратегии, если у тебя треугольник и круг совмещаются, то ты освоил мягкие и жесткие стратегии.
Это очень-очень важно и на уровне команд. Потому что команды состоят из людей.
2. Ты рекомендуешь участвовать в тренинге командой?
Сегодня качество взаимодействия - это фактор №1 успешности управленческой команды. Я вижу это в каждой сессии, когда работаю в компаниях.
На тренинге удастся повысить это качество взаимодействия. В чём это проявляется? После тренинга с Аминой была такая обратная связь: там, где вопросы стояли по три-четыре месяца и решались только через служебные записки, изнурительные совещания, 50 раз одно и то же, чтобы договориться - вот теперь я могу позвонить человеку, и по звонку всё решается. Команда совершила квантовый скачок.
Мы на этом тренинге будем отрабатывать инструменты, как в командах создавать скорость доверия.
Когда у людей есть про это общие файлы, когда всей командой сходили на такой тренинг - дальше уже начинается совместная работа.
3. А кого включить в эту команду, Филипп?
В этой команде могут быть ТОП-менеджеры компании, могут быть представители проектной команды, ключевые сотрудники из кадрового резерва.
И ещё мидл-менеджмент. Человек добирается до уровня, где ему нужно очень много кросс-функционально взаимодействовать, нужно постоянно выстраивать отношения с людьми из других департаментов, отделов, очень быстро и гибко. Именно этому мы будем учиться на тренинге.
4. Какие практические вещи, плюсы вынесет команда из тренинга, что возьмёт с собой?
Совершенно новые уровень доверия и скорость доверия. Умение решать конфликты продуктивно и конструктивно.
Умение давать обратную связь. Позитивную, чтобы окрыляла, и корректирующую так, чтобы человек менял поведение, и чтобы отношения не разрушались.
Команда получит чувство локтя и ощущение, что мы вместе у руля. Сонастройку, кучу новых идей по вопросам, где было много затыков, эффективные стратегии управления лидерства и наполнение энергией. В команде будут более сильные ресурсные наполненные энергией лидеры.
И ещё будут формулы создания доверия, простые, написанные на флипчарте, которые можно запомнить и передавать дальше. Формулы работы с конфликтом, формулы обратной связи в команде, формулы создания успешных команд.
Команда возьмет хороший набор алгоритмов проведения совещаний. Появится понимание как построить совещания, чтобы они были живыми, энергичными и теплыми.
5. А чем тренинг будет полезен малому бизнесу и фрилансерам?
Для малого бизнеса это история про стратегии лидерства, женские и мужские. Выстроить жизненный баланс таким образом, чтобы было место как работе, так и семье.
Не бывает малого бизнеса без команды. Всё равно ты с кем-то работаешь, у тебя есть один, два, три ключевых сотрудника. Если это фрилансер, то для него важно уметь выстраивать отношения с людьми, с ключевыми партнерами, с заказчиками.
Способность создавать доверительные отношения союзников в бизнесе - это ключевая штука. Здесь полезен навык матрицы, и в продажах он тоже необходим.
6. Чем тренинг отличается от других? Не будет ли это тренинг Филиппа под другим соусом?
Тренинг будет интересен тем, кто меня давно знает, вдоль и поперёк. Кто со мной работает. Потому что я не обучаю матрице без Амины, не веду этот тренинг. Здесь будет контент, который мне лично как консультанту ценен и интересен. Вы хотите поучиться у того, у кого учиться Филипп, узнать с какими инструментами он работает, но о чём не рассказывает?.. Приходите на тренинг.
Тренинг называется "Большое И". Он про жизненный баланс, который проявляется не просто в том, что у тебя гармония в жизни, а ещё и в результатах на работе. Чтобы и рыбалка, и дома хорошо, и на работе ты жжешь.
Этот тренинг про эффективность с человеческим лицом, про женские и мужские стратегии лидерства. Потому что через это достигается жизненный баланс. Когда ты можешь и про результаты, договорённости, эффективность, цели, конкретику - это условно "мужская" часть. И договариваться, создавать отношения, чувствовать человека, давать внимание связям в команде, качественно делегировать - это "женская" часть.
Эффективный руководитель сегодня тот, у которого есть набор мужских и женских стратегий лидерства. И только такой человек, с большим количеством задач со сложными вызовами, может сохранять жизненный баланс.
Сегодня невозможно управлять только на мужских стратегиях.
Как совмещать результат и отношения - вот дилемма современного руководителя.
И как сочетать работу и личную жизнь.
Если ты научишься сочетать мужские и женские стратегии, если у тебя треугольник и круг совмещаются, то ты освоил мягкие и жесткие стратегии.
Это очень-очень важно и на уровне команд. Потому что команды состоят из людей.
2. Ты рекомендуешь участвовать в тренинге командой?
Сегодня качество взаимодействия - это фактор №1 успешности управленческой команды. Я вижу это в каждой сессии, когда работаю в компаниях.
На тренинге удастся повысить это качество взаимодействия. В чём это проявляется? После тренинга с Аминой была такая обратная связь: там, где вопросы стояли по три-четыре месяца и решались только через служебные записки, изнурительные совещания, 50 раз одно и то же, чтобы договориться - вот теперь я могу позвонить человеку, и по звонку всё решается. Команда совершила квантовый скачок.
Мы на этом тренинге будем отрабатывать инструменты, как в командах создавать скорость доверия.
Когда у людей есть про это общие файлы, когда всей командой сходили на такой тренинг - дальше уже начинается совместная работа.
3. А кого включить в эту команду, Филипп?
В этой команде могут быть ТОП-менеджеры компании, могут быть представители проектной команды, ключевые сотрудники из кадрового резерва.
И ещё мидл-менеджмент. Человек добирается до уровня, где ему нужно очень много кросс-функционально взаимодействовать, нужно постоянно выстраивать отношения с людьми из других департаментов, отделов, очень быстро и гибко. Именно этому мы будем учиться на тренинге.
4. Какие практические вещи, плюсы вынесет команда из тренинга, что возьмёт с собой?
Совершенно новые уровень доверия и скорость доверия. Умение решать конфликты продуктивно и конструктивно.
Умение давать обратную связь. Позитивную, чтобы окрыляла, и корректирующую так, чтобы человек менял поведение, и чтобы отношения не разрушались.
Команда получит чувство локтя и ощущение, что мы вместе у руля. Сонастройку, кучу новых идей по вопросам, где было много затыков, эффективные стратегии управления лидерства и наполнение энергией. В команде будут более сильные ресурсные наполненные энергией лидеры.
И ещё будут формулы создания доверия, простые, написанные на флипчарте, которые можно запомнить и передавать дальше. Формулы работы с конфликтом, формулы обратной связи в команде, формулы создания успешных команд.
Команда возьмет хороший набор алгоритмов проведения совещаний. Появится понимание как построить совещания, чтобы они были живыми, энергичными и теплыми.
5. А чем тренинг будет полезен малому бизнесу и фрилансерам?
Для малого бизнеса это история про стратегии лидерства, женские и мужские. Выстроить жизненный баланс таким образом, чтобы было место как работе, так и семье.
Не бывает малого бизнеса без команды. Всё равно ты с кем-то работаешь, у тебя есть один, два, три ключевых сотрудника. Если это фрилансер, то для него важно уметь выстраивать отношения с людьми, с ключевыми партнерами, с заказчиками.
Способность создавать доверительные отношения союзников в бизнесе - это ключевая штука. Здесь полезен навык матрицы, и в продажах он тоже необходим.
6. Чем тренинг отличается от других? Не будет ли это тренинг Филиппа под другим соусом?
Тренинг будет интересен тем, кто меня давно знает, вдоль и поперёк. Кто со мной работает. Потому что я не обучаю матрице без Амины, не веду этот тренинг. Здесь будет контент, который мне лично как консультанту ценен и интересен. Вы хотите поучиться у того, у кого учиться Филипп, узнать с какими инструментами он работает, но о чём не рассказывает?.. Приходите на тренинг.
Программа тренинга
«Большое И: Интеграция женских и мужских стратегий лидерства»
«Большое И: Интеграция женских и мужских стратегий лидерства»
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 1 (14 апреля)
________________________________________________________________________________
9.30-10.00 - Приветственный кофе-брейк
________________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 1
Введение: цели и задачи, формат работы, уточняем личные и деловые задачи на тренинг.
Matrix Leadership: элементы модели и ключевые принципы создания высокоэффективных команд в бизнесе.
Инструмент «Основа доверия»: набор техник по созданию рабочей обстановки, высокой вовлеченности и культуры доверия в команде.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 2
Стратегии лидерства: что это такое и как ключевые стратегии лидерства влияют на эффективность работы и качество жизни.
Репертуар лидерских стратегий: какие «женские» и «мужские» стратегии лидерства существуют, как они используются, почему руководителю нужно иметь в запасе оба вида стратегий.
Инструмент создания личного контакта «Person-to-Person» (P2P): как быстро создавать высокое качество включенности и взаимопонимания в команде.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 3
Создание культуры признания в организации.
Технология работы с обратной связью: как давать позитивную обратную связь так, чтобы она ускоряла развитие и не создавала «звездной болезни», как внедрить в своей команде привычку взаимной поддержки.
Результаты и отношения: как выстраивать генеративные отношения, в которых одновременно формируется доверие, взаимное развитие и высокие результаты.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 4
Работа с различиями: как превратить конфликты и противоречия в ресурс для решения задач и развития команды.
Алгоритм работы с конфликтными ситуациями в команде для тех случаев, когда вы являетесь стороной конфликта и для тех случаев, когда конфликт возникает между вашими коллегами или подчиненными.
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 2 (15 апреля)
_______________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 5
________________________________________________________________________________
Настройка на день. Как настроить себя на эффективную работу в условиях высоких нагрузок — практические приемы из практики высокоэффективных руководителей.
Работа с видением: сбалансированное видение успеха — использование набора мужских и женских стратегий целеполагания для создания сбалансированного видения будущего, которое позволит сочетать успешную карьеру и другие сферы жизни.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 6
Эффективные стратегии лидерства: формирование набора индивидуально подобранных стратегий, которые могут помочь каждому участнику выйти на новый уровень эффективности и качества жизни.
Особый фокус — стратегии применимые в условиях многозначности, высокой рабочей нагрузки и состояния неопределенности.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 7
Дизайн лидерских практик: формирование наборов конкретных «маленьких действий», лайфхаков, которые помогут обеспечить успешную работу с командой, личную эффективность руководителя и жизненный баланс.
Техника «Appreciative Inquiry»: подбор лучших практик из международного опыта, опыта участников и глубокого исследования своих собственных примеров пиковой эффективности.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 8
Дорожная карта: формируем план внедрения инсайтов и лучших практик в реальную жизнь для себя и для своей команды. Технология взаимного менторинга для закрепления результатов тренинга.
Подведение итогов двух дней работы.
________________________________________________________________________________
Место проведения тренинга:
г. Санкт-Петербург, отель «Амбассадор», ул.Римского-Корсакова, 5-7,
станции метро Садовая, Сенная, Спасская
ДЕНЬ 1 (14 апреля)
________________________________________________________________________________
9.30-10.00 - Приветственный кофе-брейк
________________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 1
Введение: цели и задачи, формат работы, уточняем личные и деловые задачи на тренинг.
Matrix Leadership: элементы модели и ключевые принципы создания высокоэффективных команд в бизнесе.
Инструмент «Основа доверия»: набор техник по созданию рабочей обстановки, высокой вовлеченности и культуры доверия в команде.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 2
Стратегии лидерства: что это такое и как ключевые стратегии лидерства влияют на эффективность работы и качество жизни.
Репертуар лидерских стратегий: какие «женские» и «мужские» стратегии лидерства существуют, как они используются, почему руководителю нужно иметь в запасе оба вида стратегий.
Инструмент создания личного контакта «Person-to-Person» (P2P): как быстро создавать высокое качество включенности и взаимопонимания в команде.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 3
Создание культуры признания в организации.
Технология работы с обратной связью: как давать позитивную обратную связь так, чтобы она ускоряла развитие и не создавала «звездной болезни», как внедрить в своей команде привычку взаимной поддержки.
Результаты и отношения: как выстраивать генеративные отношения, в которых одновременно формируется доверие, взаимное развитие и высокие результаты.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 4
Работа с различиями: как превратить конфликты и противоречия в ресурс для решения задач и развития команды.
Алгоритм работы с конфликтными ситуациями в команде для тех случаев, когда вы являетесь стороной конфликта и для тех случаев, когда конфликт возникает между вашими коллегами или подчиненными.
________________________________________________________________________________
ДЕНЬ 2 (15 апреля)
_______________________________________________________________________________
10:00 - 12:00 сессия 5
________________________________________________________________________________
Настройка на день. Как настроить себя на эффективную работу в условиях высоких нагрузок — практические приемы из практики высокоэффективных руководителей.
Работа с видением: сбалансированное видение успеха — использование набора мужских и женских стратегий целеполагания для создания сбалансированного видения будущего, которое позволит сочетать успешную карьеру и другие сферы жизни.
________________________________________________________________________________
12:00 - 12:15 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
12:15 - 14:00 сессия 6
Эффективные стратегии лидерства: формирование набора индивидуально подобранных стратегий, которые могут помочь каждому участнику выйти на новый уровень эффективности и качества жизни.
Особый фокус — стратегии применимые в условиях многозначности, высокой рабочей нагрузки и состояния неопределенности.
________________________________________________________________________________
14:00 - 15:00 Обед
________________________________________________________________________________
15:00 - 16:30 сессия 7
Дизайн лидерских практик: формирование наборов конкретных «маленьких действий», лайфхаков, которые помогут обеспечить успешную работу с командой, личную эффективность руководителя и жизненный баланс.
Техника «Appreciative Inquiry»: подбор лучших практик из международного опыта, опыта участников и глубокого исследования своих собственных примеров пиковой эффективности.
________________________________________________________________________________
16:30 - 16:45 Кофе-брейк
________________________________________________________________________________
16:45 - 18:00 сессия 8
Дорожная карта: формируем план внедрения инсайтов и лучших практик в реальную жизнь для себя и для своей команды. Технология взаимного менторинга для закрепления результатов тренинга.
Подведение итогов двух дней работы.
________________________________________________________________________________
Место проведения тренинга:
г. Санкт-Петербург, отель «Амбассадор», ул.Римского-Корсакова, 5-7,
станции метро Садовая, Сенная, Спасская
Развитие в трех сферах жизни:
Я – отношения с собой, богатство внутренней жизни человека
СЕМЬЯ – глубокие, теплые и живые отношения с близкими людьми
ДЕЛО – успех в профессиональной реализации
Ведущие тренинга
Женщина и мужчина. Амина Нолан и Филипп Гузенюк.
Женщина и мужчина. Амина Нолан и Филипп Гузенюк.
Амина Нолан (Amina Knowlan) – исследователь темы отношений в бизнесе и в жизни с 35-летним опытом. Автор уникальной собственной разработки Matrix Leadership.
Амина основала MLI в 1990 году, до этого она 15 лет была собственником и практикующим специалистом в Wellspring, Partners in Health (клинике холистической медицины). В начале своей карьеры Амина основала Frontier Assosiates, консалтинговую и тренинговую компанию, базирующуюся в Колумбии, MO. Среди клиентов Амины компании малого, среднего и крупного бизнеса, некоммерческие организации.
Филипп Гузенюк – личный коуч лидеров бизнеса (мужчин и женщин) с 12-летним опытом. Один из самых востребованных ведущих стратегических сессий в России.
Эксперт в области лидерства, партнер и руководитель практики «Стратегическое консультирование» Института Коучинга Санкт-Петербурга, основатель проекта «Счастье в деятельности», коуч-консультант, бизнес-тренер, консультант MetaIntegral Assoсiates США.
11 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта.
Клиенты Амины и Филиппа
авторская разработка Амины Нолан
MATRIX LEADERSHIP
Технология создания эффективных команд
Что вы получите ценного ДЛЯ ДЕЛА И БИЗНЕСА?
Набор инструментов Matrix Leadership:
- 1Практики создания доверия в команде
- 2Набор мягких навыков работы в команде, необходимые для AGILE-подхода
- 3Техники выхода на новый уровень в способности слушать и слышать
- 4Алгоритмы проведения разных типов совещаний
- 5Инструменты оптимизации ролей в команде
- 6Инструменты разрешения конфликтов
Про что тренинг для дела и бизнеса
"Большое И. Интеграция женских и мужских стратегий лидерства"
Филипп проводит более 50 стратсессий в год в таких компаниях, как СБЕРБАНК, МТС, Ростелеком, Газпром нефть, Норильский Никель, МИФ, SPLAT, БУШЕ, АСИ, Лаборатория Касперского и др.
На тренинге мы дадим практические инструменты для решения самых востребованных запросов от компаний на таких стратсессиях – то, что сегодня является трендом в менеджменте:
Очень много тренингов есть на эту тему, которые не работают для зрелых людей и ключевых ТОП-менеджеров в силу своей поверхностности. А есть вещи настоящие, глубокие, эффективные. С ними и будем работать.
Главной проблемой, «стопором» для решения этих задач является менталитет руководителя. Этот тренинг поможет изменить парадигму, научит видеть людей по-новому, глубоко их слышать и качественно взаимодействовать с ними.
Создание атмосферы достижений в команде – сегодня это один из самых важных навыков лидера. В условиях стресса и выгорания, как оставаться в ресурсе, как научиться работать вдолгую, в формате марафона. Через какие глубинные стратегии руководителя, за счет чего возможно достижение высоких результатов в компании.
Сейчас самыми востребованными в компании являются Интеграторы (по И.Адизесу).
Интегратор соединяет разных людей из разных структур внутри компании, создает управленческую сеть, способную решить задачу любой сложности людей.
Тренинг «Большое И» - это про то, как быть Интегратором в компании и команде.
Кейсы из последних стратсессий Филиппа Гузенюка
Маленькая компания, работают в сфере IT-технологий. Девушка аккаунт-менеджер берёт проект стоимостью 30 000 000 руб. Руководитель не дал должного внимания этому проекту. Девушка пропустила пару моментов в общении с клиентом. В итоге компания потеряла заказ. Возник непредвиденный кассовый разрыв. Управленческая команда потратила много времени и нервов на устранение последствий. Руководитель приходит с вопросом: "Как мотивировать девушку - менеджера?". Хотя причина не в низкой мотивации, а в неумении руководителя слышать и чувствовать настроение своих ключевых сотрудников.
______________
Москва. Большая компания из сферы ритейл. На новый проект берут сильного руководителя. Отличный послужной список, высокая экспертиза. При этом с командой общий язык найти он не смог. Он стоит в позе, обратную связь не берёт. И проект не движется. В итоге ему это может стоить карьеры, а компании - проекта, с бюджетом несколько млн. $.
______________
Крупный завод в РФ, количество сотрудников – 3000 чел. Руководитель предприятия собрал руководителей из подразделений производства, закупок, продаж, логистики и маркетинга. После двух дней работы пришло понимание, что точка прорыва для завода находится в сфере закупок. Раньше этого не было видно потому что за последние годы руководители не собирались в таком формате, когда все могли послушать друг друга, увидеть полную картину происходящего, найти решение.
Тренинг «Большое И» научит решать ключевые задачи бизнеса через организацию глубоких сутевых совещаний, сессий и переговоров.
На тренинге мы дадим практические инструменты для решения самых востребованных запросов от компаний на таких стратсессиях – то, что сегодня является трендом в менеджменте:
- Как достичь единого понимания целей и сплоченности в команде
- Как минимизировать сопротивление инициативам
- Как снизить количество конфликтов между сотрудниками и/или подразделениями внутри компании
- Как повысить скорость принятия решений
- Как развить способность работать кросс-функционально
- Как создавать команды, которые достигают высоких результатов.
Очень много тренингов есть на эту тему, которые не работают для зрелых людей и ключевых ТОП-менеджеров в силу своей поверхностности. А есть вещи настоящие, глубокие, эффективные. С ними и будем работать.
Главной проблемой, «стопором» для решения этих задач является менталитет руководителя. Этот тренинг поможет изменить парадигму, научит видеть людей по-новому, глубоко их слышать и качественно взаимодействовать с ними.
Создание атмосферы достижений в команде – сегодня это один из самых важных навыков лидера. В условиях стресса и выгорания, как оставаться в ресурсе, как научиться работать вдолгую, в формате марафона. Через какие глубинные стратегии руководителя, за счет чего возможно достижение высоких результатов в компании.
Сейчас самыми востребованными в компании являются Интеграторы (по И.Адизесу).
Интегратор соединяет разных людей из разных структур внутри компании, создает управленческую сеть, способную решить задачу любой сложности людей.
Тренинг «Большое И» - это про то, как быть Интегратором в компании и команде.
Кейсы из последних стратсессий Филиппа Гузенюка
Маленькая компания, работают в сфере IT-технологий. Девушка аккаунт-менеджер берёт проект стоимостью 30 000 000 руб. Руководитель не дал должного внимания этому проекту. Девушка пропустила пару моментов в общении с клиентом. В итоге компания потеряла заказ. Возник непредвиденный кассовый разрыв. Управленческая команда потратила много времени и нервов на устранение последствий. Руководитель приходит с вопросом: "Как мотивировать девушку - менеджера?". Хотя причина не в низкой мотивации, а в неумении руководителя слышать и чувствовать настроение своих ключевых сотрудников.
______________
Москва. Большая компания из сферы ритейл. На новый проект берут сильного руководителя. Отличный послужной список, высокая экспертиза. При этом с командой общий язык найти он не смог. Он стоит в позе, обратную связь не берёт. И проект не движется. В итоге ему это может стоить карьеры, а компании - проекта, с бюджетом несколько млн. $.
______________
Крупный завод в РФ, количество сотрудников – 3000 чел. Руководитель предприятия собрал руководителей из подразделений производства, закупок, продаж, логистики и маркетинга. После двух дней работы пришло понимание, что точка прорыва для завода находится в сфере закупок. Раньше этого не было видно потому что за последние годы руководители не собирались в таком формате, когда все могли послушать друг друга, увидеть полную картину происходящего, найти решение.
Тренинг «Большое И» научит решать ключевые задачи бизнеса через организацию глубоких сутевых совещаний, сессий и переговоров.
Мужские стратегии дают возможность чувствовать драйв от вызовов, исследовать новые территории, держать удар. Женские добавляют в работу и жизнь ярких красок, эмоций, чувствительности, помогают создавать искренний контакт и атмосферу доверия в команде.
Что вы получите лично ДЛЯ СЕБЯ?
Набор личных стратегий успеха:
Набор личных стратегий успеха:
- Личное видение и своё определение успеха (Что движет мной в жизни? Кем я хочу быть через 10 лет?);
- Техники создания синергии между разными сферами жизни: «я», «семья», «дело»;
- Сочетание женских и мужских стратегий лидерства;
- Набор практик сбалансированного лидерства для разных рабочих и жизненных ситуаций.
2 дня мы вместе исследуем женские и мужские стратегии лидерства в мини-командах по 5-7 человек, используя технологию Matrix Leadership.
Что получит ВАША КОМАНДА?
КАЧЕСТВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ - ЭТО ФАКТОР №1 УСПЕШНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ.
- 1Новый уровень и скорость доверия
- 2Умение решать конфликты
- 3Умение давать обратную связь
- 4Сонастройку
- 5Сформированные внутри команды формулы доверия, формулы работы с конфликтами, формулы обратной связи
Интеграция мужских и женских стратегий позволяет создать «Большое И» - одновременное развитие в трех сферах жизни: «я», «семья» и «дело».
О преимуществах Живых компаний, стратегиях их создания и о "Матрице лидерства"
«Говорить о женском без мужского и о мужском без женского - это как пытаться летать на одном крыле. Вся динамика происходит из взаимодействия одного и другого».
Стоимость записи тренинга «Большое И»
8 000 рублей
8 000 рублей
МЫ БУДЕМ РАБОТАТЬ НЕ ПРОСТО С ЖИЗНЕННЫМ БАЛАНСОМ, А ИМЕННО С СОЗДАНИЕМ СИНЕРГИИ МЕЖДУ РАЗНЫМИ СФЕРАМИ: УСПЕХ НА РАБОТЕ ПИТАЕТ СЕМЬЮ, А ОТНОШЕНИЯ ДАЮТ ЭНЕРГИЮ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ.
Хотели бы стать партнером мероприятия? Пишите или звоните!
Новикова Алена
Посмотрите, в каком формате проходят наши мероприятия
1-3 декабря 2017 года, Сочи
Место проведения
Отель «Амбассадор», пр.Римского-Корсакова, 5-7, метро Садовая, Сенная, Спасская,
г. Санкт-Петербург, Россия
г. Санкт-Петербург, Россия
Свяжитесь с нами
- Анна Маслевцова+7 (963) 313-62-08
anna@happinessinaction.ru
Проект Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности»
www.happinessinaction.ru
guzenuk@happinessinaction.ru
ИП Гузенюк Ф. В. | ИНН 782617687274
www.happinessinaction.ru
guzenuk@happinessinaction.ru
ИП Гузенюк Ф. В. | ИНН 782617687274